作为无敌队的一员，我有幸参加了上周六组织的《正能量与执行力》培训，通过一整天的深入学习，很受启发，感触颇深。作为一名团队负责人，我认为学好、用好、深刻领会好本次培训的精神实质，对提高团队执行力，构建和谐氛围，将有着极大的帮助和促进作用，我的心得体会主要由以下三点：

一、以结果为导向思考工作，而不是以任务为工作核心。孙老师通过几则发人深省的小故事引导我们重新思考什么是结果，怎么才是真正的执行力。我也通过对比，发现工作中有时会有意无意地忽视结果，无法按照“数量、质量、时间、成本”四个维度去考量结果，导致部分工作反复督促，但迟迟无法落地的后果。因此，以可量化、可考核、可实现为导向重新思考结果显得更有意义。

二、从自身做起，传递正能量的文化。犹太作家威塞尔曾说：“美的反面不是丑，是冷漠；信仰的反面不是异端，是冷漠；生命的反面不是死亡，是冷漠。”必须承认，这个世界并不总是那么的美好，工作中也会有挫折和磨难，但我们要从自身做起，多担当，多奉献，也意味着收获。让员工体会到温暖，帮助员工也就是完美自己，升华自己。传递正能量的过程，就是一种心灵的沟通，团队也才会更富有激情和战斗力。

 三、重新认定团队目标和个人目标的设定，员工的目标与团队的目标有时并不相同，但如果员工意识到团队目标的实现有助于个人目标的实现，他就会努力为团队的目标竭尽所能，如果每位员工都能实现自身的目标，团队的目标也就自然而然地达成了，因此，重新帮助员工树立自己的目标是提升执行力的开始。

总而言之，理论永远是灰色的，只有实践之树常青。只有踏踏实实地做好每一步，才能真正实现正能量的传递，实实在在地提升组织的执行力！