由新浪财经主办的“2014年银行业发展论坛”于2014年7月在北京金融街威斯汀酒店开幕。论坛上，那些知名银行大佬们的讲话引起了外界对银行业的新一轮关注。

央行副行长刘士余：“发现很多企业处于僵尸状态，他们占了大量的信贷资源。但企业好像用了银行的糖做成了冰棍，还在不断的融化。”

工商银行行长易会满：“中国银行业的四个不变内核——经济决定金融，金融发展离不开健康发展的实体经济。每一次金融危机都离不开标准化的金融融资；经营管理好风险，是银行的本职和铁。这是银行与生俱来便要面对的风险，管理者必须把风险管理防范控制在安全范围内。每一家银行都要有管控风险的；稳健的增长是不二法门。规模增长应该建立在结构优化、效率提高、质量优良的前提下；创新是一把双刃剑。在实体经济下，创新不足、创新过度都会让银行面临危机。有些金融创新是以套利为目的，当前的环境有时候甚至是激励这种行为，这对于中国银行业长远的发展是不利的。”

中国银行行长陈四清：“银行业的四大变革：竞争主体的多元化、利率市场化、人民币国际化、金融服务网络化。有人说银行业是垄断行业。其实银行业也充满了竞争，如小贷公司、第三方支付、证券、保险、信托等对银行业务的不断渗透。”

中国邮政储蓄银行董事长李国华：“银行业发展必须以实体经济为基础，需做的四个相适应：与经济结构调整、转型相适应；与横向战略、纵向战略相适应；与经济薄弱环节、经济优势相适应；与金融改革、利率市场化相适应。”

民生银行行长洪崎：“未来互联网技术在流程银行的建设过程中有许多等待我们思考和整合的问题，传统银行不断的用互联网思维去思考、用互联网技术去改造，银行绝对不是21世纪的恐龙，将会成为新的辉煌。民生银行从2007年开始考虑做‘未来的银行’，于是开始进行事业部的改造，2009年开始，民生银行将战略定位聚焦在小微服务和民营企业服务。2013年民生银行开始做‘两小’战略，做小区营销银行，2014年推出直销银行。

银行业协会专职副会长杨再平：“深化金融改革就要处理好存量改革，不能像猴子掰包谷一样，把存量改革丢掉，这样就没有未来。存量改革主要涉及四点：第一，银行的公司治理应更为现代化。我们的银行家离真正的职业经理人还很远，即使是民资控股的银行，仍然存在民有不民治，民治不民言的情况。第二，要以客户需求为中心，打造动态的流程银行。目前银行的经营管理部门化、僵化，不能围绕客户需求形成动态的服务。第三，要能‘常态的有进有出’。银行在准入方面确实门槛很高，说实话要办一家银行，包括一家村镇银行，包括新批的五家民营银行，都不是很容易的，同时，市场退出问题也一直没解决，那么多年商业银行破产法都没有出来。由于没有动态的竞争结构，造成银行大而不倒，小也不能倒。第四，要形成市场定价。目前利率没有市场化、汇率没有市场化，中间业务的收费也没有市场化。在现在舆论的环境下，银行的中间业务更难。”

如今，2014年已经匆匆远去。匆匆那年——看似简单的4个字，2014年度因为一部大卖的青春电影而火，也基金、信托、券商等行业自我总结一年来发展情况的“热词”。但它并不适用于银行。因为，这一年对大部分银行而言，可谓“多事之年”。

曾几何时，每每谈起“银行业绩”，几乎再没有“耀眼”、“亮丽”更加贴切的形容词。有银行高管坦言，银行利润太高了，有时高得自己都“不好意思公布”了！

然而，这样的业绩在去年就以不再呈现。如今，依然有许多银行“不好意思公布”业绩，只是再也不是因为曾经那个引以为傲的缘由。

在2014年度经历了不良贷款骤增、业绩增速下滑、坏账普涨等“黑夜”后，银行的业绩究竟如何更令人期待。2015年的元旦刚过不久，备受瞩目的16家上市银行2014年度的业绩披露工作也即将拉开帷幕，但据悉首份上市银行的年报要晚近两个月才会正式公布。至截稿日，我们以最新的一份数据，即16家银行2013年年报数据为例，与往年数据进行对比分析。

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