对主管而言，若在执行工作的过程中能够得到下属的认同，那就说明你的管理才能发挥了应有的说服力。一个具备发展性的主管在日常生活中应该以自我管理为根本，对自我严格要求，在工作方面应该做到五项自我评价，在个性方面应该去除三种不必要的苦恼。


 1.工作方面的五项自我评鉴

(1) 挑战：随时抱有与新工作、复杂工作挑战的欲望。

(2) 回应：能够确切地把握上司的指示，并提出相关的回应。

(3) 意见的提出：要勇于向上司提出建设性的意见。

(4) 沟通：与下属相处得非常融洽，并能做到上下级之间的双向沟通。

(5) 激励：能够发挥你的管理才能，激发属下的工作士气。

你必须经常且毫不松懈地对自己做这五项自我评鉴的反省工作，这样才能促使自己扮演好管理者角色。总而言之，主管必须秉持严以律己、宽以待人的态度，并以长远的眼光来处理事务，这才是身为一个管理者应有的气度。


2.导致自我消极的“三种苦恼”

(1) 烦恼过去：有些主管可能过去曾经失败过，或者曾经犯过错误，他觉得很烦恼。但是过去不等于未来，未来才是我们工作的起点，才是我们真正要去挑战的目标。

(2) 烦恼将来：有些主管总是过分地忧虑将来的事情，担心失败或者害怕受挫，这属于杞人忧天式的自寻烦恼。这种人是不能够担当大任的，而且他也会给属下带来一种挫败感。

(3) 烦恼现在：不知道眼前要做什么，当有所行动的时候又害怕失败，他经常抱着一种无谓的担心。


3.展示魅力的三点原则

曾有人将主管的魅力比喻为“花”，因为：

(1) 所持有的花卉（魅力）种类越多越好。

(2) 花卉必须遵照开花的时间才能绽放。

(3) 要懂得珍惜花的娇贵。


因为所有的花卉都是漂亮的，而花卉种类越多越好。对主管而言，吸引别人的第一魅力就是他丰富的专业知识这朵花，一个有魅力的主管必须拥有丰富的专业知识和技术。
花卉必须遵照开花的时间才能绽放，主管应懂得顾客所期待的花，或者部属所期待的花，要选择适当的时机绽放你的魅力。


一个主管要懂得珍惜花的娇贵，珍惜自己的魅力。不管一个人拥有多大的魅力，知识也好，话题也好，资讯也好，要是一次将之挥霍散尽，相信这个人很快便会让人感觉到乏味。