刘敏兴,刘敏兴讲师,刘敏兴联系方式,刘敏兴培训师-【中华讲师网】
企业文化咨询培训专家 通用管理资深培训师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
刘敏兴:相互猜忌,只会使团队出现1+1<2的局面
2016-01-20 57227



法国的一位工程师曾经设计了一个引人深思的实验:把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。


结果出乎意料。二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人合力的75%;八人组大拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。


“拉绳实验”中出现“1加1小于2”的情况,明摆着是有人没有竭尽全力。在这个试验中我们可以看到,当人们单枪匹马地去完成一个任务时,就会竭尽全力;到了一个集体里,就有可能不会再用尽自己的全力去完成任务。


之所以会出现这种情况,其实是因为这些团队缺乏最基本的因素:信任。


人越多,团队成员之间的关系就越复杂,对他人的不了解就越多,而他们又是临时组合起来的团队,缺乏最基本的感情基础,也就不会相互信任。


因此,组内成员很可能在合作拉绳的时候想:“我何必用这么大的力气,反正他们也肯定会偷懒。”大家都这么想的话,每个人如果只出自己的八成力气,那大家的拉力总合自然就少了。


所以对于一个团队来说,信任是首先需要解决的重要问题。


只有建立基本的信任,团队才能顺利开始工作;当遇到困难时,团队信任将有助于团队万众一心,共同度过难关;团队解散时,原来建立的成员之间的信任(或缺乏信任)将会继续流传,对未来的工作继续产生影响。


如果团队建立了信任,成员之间将易于构建互相包容、互相帮助的人际氛围,更易于形成团队精神以及积极热情的工作情绪,成员工作满意度会随之得到提高,有助于提高成员对团队的忠诚度及工作效率;团队建立了信任后,信任能使每个人都感觉到自己对他人的价值和他人对自己的意义,成员之间更愿意进行合作,相互会主动给予更多的支持,可以减低领导者协调的工作量。


同时,团队成员间信任度的提高,有助于提高信息共享的效率,有效地提高合作水平及和谐程度,促进团队绩效的提高和团队的成功。


可如何建立一支优秀的团队?不同的人有不同的看法。但所有的人几乎都同意,信任是团队成功的重要因素。信任是合作的开始,也是团队管理的基础。一个不能相互信任的团队,是一支没有凝聚力的团队,也是一支没有战斗力的团队。


信任对于一个团队来说,具有化腐朽为神奇的力量,它能够使团队能够凝聚出高于个人力量的团队智慧,造就出不可思议的团队表现和团队绩效。团队信任是一个优秀团队成功的基石。


任何能力和技巧都可以通过一些方式进行培养和提高。如何快速地建立团队成员之间的信任,使大家密切联系在一起,创造一种相互支持的团队关系,从而达成团队的默契,提高团队的绩效,这是每一个管理者都关注的问题。本书介绍了一些方法,可以帮助你达成目标。而且这些方法是在游戏、娱乐和欢笑中实现的,相信很多人会喜欢。


全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师