在很多以“提升执行力”为主题的培训中，都是强调的组织执行力。组织执行力是以每个人的个人执行力为基础的，但又并不仅仅是个人执行力的简单加成，所以有必要辨析一下组织执行力的要素、个人执行力的要素，以及组织执行力与个人执行力的关系。

　　个人执行力

　　1、专注于目标

　　“目标聚焦”是个人执行力和组织执行力的共同点，同时也是核心要素。树立一个符合SMART原则的目标，然后把所有的资源、时间、精力都放在有利于目标达成的活动和项目中，是执行力的基础。

　　【目标】磨坊有一匹马和一头驴。唐僧将要西天取经时，马应征。数年后，马踩着光环凯旋而归。它到磨坊看望驴，讲起历程，驴羡慕地说：“这么远的路，我想都不敢想。”马说：“你走的一点不比我少，我往西走，你每天拉磨走。不同的是，我跟着一个宏大的目标前进，你却一直围着磨盘转圈。

　　2、意志力培养

　　意志力就是自律、自我约束，是一种化短暂安逸为长远目标追求，不达目标不罢休的能力。意志力的培养，一是要注意张弛有度，总是紧绷着弦反而会增加负面因素的诱惑力，比如过度节食的人更难抵抗美食的诱惑；二是要远离负面诱惑，爱玩电脑游戏的，最好把游戏从电脑中卸载掉，暴饮暴食的，最好保持冰箱空空如也；三是做好目标选择，一个人可以选择许多路，但不能同时走两条路，对机会成本的拿不起放不下也是销蚀意志力的重要原因。

　　3、时间管理

　　时间管理的基本原则是要事第一，所谓要事就是对目标最有促进作用的事项。时间管理需要紧盯目标而不至于陷于琐细，需要加强意志而不至于耽于逸乐。

　　组织执行力

　　组织执行力是个太大的话题。简要言之，就是在一个共同的组织目标引导下，管理好每个人的能力、动力和压力，也就是要分享共同的愿景（共同目标），做好培训教育（能力和动力），实施绩效管理（动力和压力），实时监控反馈（压力）。当然，作为一个组织，组织文化的建设是必不可少的。

　　组织执行力和个人执行力的融合

　　组织目标和个人目标协调一致才能打造最强的组织执行力。如果个人目标跟组织目标背离，个人目标之间也互相背离，则组织是一盘散沙，形不成合力，即使是个人能力最强的一帮人，却能打造出最烂的组织执行力。

　　组织执行力设定目标时应更多的考虑组织的不足之处。木桶盛多少水，是由最短的一块木板决定的，同样的，一个链条所能承受的力度，是由最弱的一环决定的（由此生发出TOC理论）。有一些企业曾经依靠打造一块最长的板子而获得极大提升，但往往因为短板太多而不能持久，比如九十年代的标王秦池，虽然打造出品牌这个长板，但由于运营能力太差而迅速倒掉；三株口服液打造了一支最强的营销团队，却因为缺乏突发事件应急管理而显得弱不禁风。好多倒掉的牌子和组织，去分析一下的话，都能看到致命短板的影子。

　　个人目标设定相反，应该是尽量发挥自身的优势，把优势快速放大，并坚持不懈慢慢弥补个人短板，是取得巨大成功的主要路径。

　　打造组织执行力最难的一点，可能就是融合组织目标和个人目标。管理者一般是通过分享愿景使组织目标与个人目标趋于一致；通过情感文化的建设来强化团结意识，并推动组织向同一个目标改进；通过绩效管理理顺组织目标和个人目标关系，并把目标固化、量化，使组织和个人的奋斗前景更清晰；通过有效的人才引进和淘汰，让合适的人上车，并让目标不能与组织指向一致的人下车。