在传播环境日益复杂的今天，培养具前瞻视野、实战能力和专业出众的新一代有实力有内涵的中层员工闲的尤为重要。

　　1、目标指导

　　目标具有巨大的导向作用，他代表方向，体现重点，标志阶段；可以使各个部门的工作具有可比性，形象性，使其看得见摸得着，因此，利用目标进行工作指导是一种很有效的领导艺术和管理艺术。所以通过确立的目标来感召下属，帮助确立目标实力落到实处，从目标实施情况来考察，推动工作。

　　领导在确立奋斗目标的时候，要敞开大门，发扬民主，发动大家献计献策。这样就把目标的确立过程，变成了广开言路，统一思想，群策群力的过程。然后把确立的目标分开到每一个下部门，让中层员工有自己的目标，使目标变得有分有合，浑然一体。当然也应该经常检查，了解目标的实施情况，从而更好地了解员工，给一种有力的指导。

　　2、思想指导

　　众所周知，思想决定行动，所以培养一批善于从思想上进行指导的中层员工也变得必不可少。宣传先进的思想，提出和概括新的思想，并且很好的纠正错误思想。

　　领导者除了通过大力宣传模范事迹，指导引导下属不断提高思想水平和认识水平，还应该宣传现代的新思想，加以总结，概括和提炼，在使之回到员工中。错误思想是一种离心力，所以不失时机的纠正错误思想也同样重要。

　　3、信息指导

　　社会发展到今天，领导者要是靠红头文件来指导下级已经远远不够，我们需要的员工是应该善于搜集信息，可以及时传播信息，并且可以有效地利用信息的一批有内涵的员工。

　　不仅要重视纵向的信息，上情下达，下情上达，还要注意横向和其他方面的信息，真正灵敏有效地信息网路，内容要新，速度要快，效率要高。善于利用各种传播工具和现代化手段，把经过筛选的信息传播到下级。通过大量的信息分析，我们需要的员工还应该可以根据得到的全面可靠地情况适当的修订决策，调整行动，指导下级，改进工作。

　　4、方法指导

　　有时候下属做不好工作，既不是思想有问题，也不是作风不好，而是缺少得到的工作方法和操作方法，因此，加强方法指导，为下属解决这个问题就是应该进行方法指导。

　　自己应该用心研究工作方法，经常教育下属注意学习和总结工作的规律性，从而在实践中形成自己的一套方法，将若干次行之有效的工作方法向下级推广，为下属提供做好工作的武器，发现下属的一些不正确的工作方法，要及时提醒，帮助纠正。

　　中层经理管理可以使使学员全面、系统的学习中层管理全过程，统一观念、达成共识、激发活力，良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥中层经理管理综合实力，深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标。