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团队凝聚力、执行力
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刘国立:钢铁团队精英训练营
2016-01-20 46636
对象
中层、基层
目的
解决执行中的问题以及团队凝聚力
内容
企业思考: “在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?”是:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代! -----看看您的企业,有没有一下现象: 1、相互推诿,机械盲目地工作,不能自觉主动承担责任,不能精益求精为企业创造利润? 2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟,甚至发生矛盾、产生冲突? 3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散? 4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差? 5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题? 6、组织中环境沉闷,缺乏活力? 7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率,且没有归属感? 8、管理混乱,执行力度差,领导者流于传统管理模式,无法有效激励部属? 9、没有目标概念与实现达成目标的承诺性? 10、没有团结和信任,经常相互猜忌、排斥,人员流动性很大?  没有核心团队的凝聚,如何实现企业战略的达成?  不为自己负责的员工,如何能承载企业赋予的责任 培训大纲: 一、凝聚团队建设 1、领袖风采----主动担当、凝聚团队 2、目标定向----明确目标、指引方向 3、五个统一----钢铁团队五要素 二、军魂思维、钢铁纪律 1、为什么给企业注入军魂 在美国有这样一种说法,最大、最优秀的商学院,不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。 (1)、在战场上,军人是国家主权和尊严的捍卫者; (2)、在市场上,军人俨然成为企业市场地位的捍卫者。 2、什么是军魂 (1)、军魂即军队的灵魂、核心 (2)、军队组织独特文化的体现 (3)、军队战斗力、执行力、凝聚力的保障 3、钢铁纪律的两大特点 (1)、自觉的纪律 (2)、铁的纪律 4、如何培养起铁的纪律 (1)、加强思想教育,提倡自觉纪律。 (2)、重在平时培养,注意点滴养成。 (3)、加强检查监督,严格兑现奖惩。 (3)、领导模范带头管好重点人物。 三、凝聚力打造淬炼 1、患难与共、荣辱与共 2、有效沟通、相互依存 3、众志成城、同生共赢 四、凝聚力打造工具 企合智业为您奉献几十款实战实用工具,让您学了就能用。
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