互联网历史上发展速度最快的网站； 
日均超过一亿次视频浏览次数；
日均65000个新上传视频；

每月超过1300万独立浏览者。每个用户平均在YouTube上驻足30分钟并且上传者自己也都是熟客；

互联网上58%的视频观看都是通过YouTube进行； 
消耗了美国互联网总体带宽的20%到30%； 
广泛的用户分布，当然最大的使用人群是18岁到35岁。 

其实在线视频在YouTube成为知名网站之前就早已存在。但糟糕的用户体验使在线视频传播始终缺乏有效突破，主要的问题表现在：

一、缺乏可行的存储平台。视频文件对于E-mail传输来说太大了。另一个替代方法是把视频文件上传到一般的文件分享站点去。这种方法也有种种限制，要不就是运营商提供的上传文件大小有限制。

二、平庸的观看体验。观众通常需要等待整个视频下载完成后才能开始观看。下载视频只是问题的一半，用户还需要安装适合的视频播放器，这些播放器的免费版本经常和“间谍软件（流氓软件）”一样工作。就算是使用了正确的播放器和 “编码”（如果你不了解这是什么），你也很可能看不了你费了好半天的劲才下下来的视频。

三、支离破碎的浏览体验。假设用户设法下载并且看完了一个视频，他的用户体验并没有得到足够的满足。如BitTorrent所带来的视频分享在内容上是独立的，也就是说，没有任何东西将视频片段和与其相关的内容连接起来，显然，视频之间缺乏组织和管理。并且， 反馈和评分方式也极为有限。

而YouTube最可取的地方就是使用一些已经存在的方法从根本上解决了这些问题。尽管这些方法看起来有些笨拙，他们为了设计出最佳的工作方案在工程上想了很多创新的点子。视频提供者在YouTube上可以毫不费力地上传视频。他们可以用关键词搜索视频。在消费段，在web页面嵌入几乎可以即时播放视频的播放器。用户可以使用关键词搜索视频，使用邮件链接分享视频，同时还能为视频评分和添加评论。这样做的结果是，流行的视频以有机的方式被顶到最前沿，并被更多人看到。同时YouTube通过widget营销方式使得用户实现病毒式的增长YouTube允许用户很轻松地在任何网页上和博客中嵌入他们的视频。这使得他们在社会网络社区，特别是Myspace中独树一帜。在widget中的内嵌链接同时也帮助YouTube从搜索引擎得到更多的流量。

随着以上问题的解决, YouTube迅速上位，摸索并创新了Web2.0时代的商业模式。Google收购YouTube看起来更像是直觉，但其实Google最看中的，是YouTube的巨大用户群结合他自己的用户可以给予Google恐怖的市场能量和影响消费者行为的能力。

而对红杉而言，这次的投资是教科书般的巨大成功。红杉在初期为YouTube估值1500万美金并投资350万美金，在第二轮投资中追加800万美金投资。外界估计红杉拥有约30%的YouTube股份，现在价值起码在4亿9500万。这代表在不到两年的时间内这笔投资带来了高达43倍的投资回报。当然陈士骏则凭YouTube名利双收，在美国《Business2.0》公布全球五十大企业影响力人士排行榜，陈士骏排名第28位。让人不得不感叹商业模式的魅力如此之巨大。