很多人会觉得，海外旅游有什么稀奇，只要掏钱就可以去了。但安利的海外旅游招待却是极为不同。安利每年对海外旅游活动招待和安排都极尽心思，除了在吃住方面非常讲究以外，安利还非常注重受邀人员被尊重的感受，安利每招待前往一个国家旅游，都会利用安利公司本身的关系和影响力，邀请当地的市长、州长甚至国家总理给安利受邀人员写封欢迎信，安利公司还会在旅游期间的每一天都将不同的礼物送到宾馆房间，每次海外旅游都会安排盛大的欢迎晚宴，安利公司还会不惜重金在晚宴上邀请港台著名的歌星以及当地知名的艺人前来助兴，这些独特的安排，使安利的营销人员对能够获邀出席感到极大的荣幸。

浓厚的家庭文化气氛，以及种种充满人性色彩的激励方式和措施，使得社会上大批的人才被安利吸引，心甘情愿地成为这个企业中的一员。也有很多直销公司或企业也在模仿安利的制度和文化，甚至很多的制度比安利更有吸引力和诱惑力。但就制度和文化总体基因而言，安利很难被完全复制，安利也因此拥有了核心竞争力，极大程度地控制了人才核心资源。     

企业所处的行业和定位不同，企业的核心资源内容就不同，企业只有在核心资源上实现有效控制，才能全方位地赢得行业竞争优势，最终掌握定价权。企业家在商业模式设计中，清楚自身核心资源的重点是非常重要的。可以说对核心资源的定位和精准把握，决定了整个企业的发展中的竞争格局。分众传媒的商业模式从一开始就很清楚，楼宇电梯资源是自身的模式成立的根本，所以江南春一开始就以最快的速度实施圈地运动，等你反应过来的时候，抱歉，没你的地盘了，该挂的地方，他都已经挂得差不多了。你什么都明白了，什么都看懂了，但是，没你的机会了，楼宇电梯是有限资源，蛋糕就这么大，分完了，也就完了。在这个商业模式上，你已经没有参赛资格了。这就是为什么分众传媒可以3年上市的原因，因为它绝对控制了资源，掌握了定价权。中国动向也很清楚，如果不能用有Kappa的品牌权，怎么样发展也是个寄养的孩子，随时都可能被抛弃，所以才能狠下心花 3500万美元买断中国的使用权。有了控制力，才有了定价权，中国动向2008年销售额达到了33亿元人民币，毛利率高达62%，净利润率也实现40%。这就是控制力的作用。