学而思创始人曹允东回想起两年前，他和几位合伙人一起去北京怀柔度假，“刚到怀柔，同行业某刚融资的企业就挖走了我们5位老师。”曹允东和几位合伙人立即赶回单位处理。那次短暂的怀柔行，成为了学而思几位合伙人惟一一次旅游。

2007年，曹允东和他的合伙人们进入另一种痛苦中。资本市场活跃，竞争对手与风险投资合作，快速扩张、重金吸纳人才。而后，一些培训类企业纷纷上市也变成了学而思的压力。在多重压力下，“以前我们没有想过要融资，也没有想过非要上市。”但是，曹允东与几个合伙人在一起研究后发现，企业运营中不缺钱和融资是两回事。“与投资人合作，他会督促、帮助自己，取得更好的发展，比如说财务上的监控是非常重要的。而员工对企业有更大的信心，觉得自己的职业生涯更有前途。如果不遵守市场规律，那以后被别人挖走的老师，就不只是5个，有可能是20个或者更多。”半年后，学而思获得了它的第一笔风险投资，数千万美金，极大地推动了企业发展的进程。

所以，商业模式为什么如此重要，正是因为它是所有优势发挥的原点，商业模式和资本结合将会给企业带来巨大的发展和想象空间。就像电影《建党伟业》，首先因为有了以浓缩历史为线索的剧本，才需要大量人物塑造，然后才可能使得百位以上的明星都能够在2个小时不到的电影时间中各自去演绎角色。这就是所谓的什么格局，什么结局。商业模式创新，就像是在更大的一张白纸上设计更高、更大、更独特的摩天大楼。

什么是好的制度?就是让留下来的人比自己出去单干要赚得更多、风险更小、成本更低、赚钱更容易、更有面子的综合性机制。有了这样的制度，人才就越来越愿意抱团合作，因为这样的合作对大家来说成本最低，效率也最高。如果企业缺少这样一套优秀合理的制度，那么人才一定会走，也应该走，即便不走也不会把自己的真功夫彻底拿出来，一定会留一手。所以，企业家首先就得有大思想、大格局，当企业家有了这样的思想定位以后，想法就会产生本质的改变，不是靠自己一个人去创业了，而是怎么让一群人和自己一起创业。彼此同甘共苦，携手向前，企业发展成功，企业家大得，人才小得，彼此付出与得到公平合理，实现双赢。如此一来，彼此之间已经不再是简单的雇佣关系，而更进一步地发展到了伙伴关系或者权益关系，这是企业主和人才之间的最佳合作方式，然后，人才就会真心将企业看成自己的事业，而且在一个已经成型的平台上去共同发展事业，远比自己再去重新创业的风险要小，回报还要高，那么人才就会定定心心地跟着企业走下去了。如果已经是自己的事业了，岂有还不全力以赴的道理？