橡皮筋通过设计改造，很快成为风靡全球的时尚饰品。
赢鼎教育把教育培训与媒体融合起来实现模式创新。
通过无边界创新已经成为很多好项目的特征，音乐和蛋挞的结合正表现出这种特质，图为在地铁里边唱边卖蛋挞的创业者。
紫罗兰家纺把家纺与“洁菌馆”融合起来创造了家纺行业的商业新模式。
这是一个项目遍地的时代！
企业若想成功，必须拥有至少一个好项目,好项目的价值无疑举足轻重。同时,选择报道、研究、推荐好项目，也是媒体、行业专家及国家相关职能机构的重要使命。
对项目方来讲，在无数次大浪淘沙般的选择中，若不能成为好项目，就会变成无人问津的坏项目。这样的现实无疑是非常痛苦的。
对寻找好项目的投资者而言，有的项目披着华丽的外衣，有经验的投资者有时也会被其迷惑；有的项目具有白天鹅般的成功基因，却因出生时像丑小鸭，而让许多人错失商机；更有的项目从创立之初到步入正轨，运营了相当长的时间还是好坏难辨。
曾经，许多被资本市场热捧的所谓好项目，如星辰急便、ITAT及PPG等，不仅使风险投资打了水漂，也导致相关加盟商损失惨重，这些项目最后都落了个灰飞烟灭的结局。
今天，面对线上、线下宣传推广的各种令人眼花缭乱的项目，寻找项目的投资者在信任成本高、信心伤不起的现实中，经常出现无所适从的局面。
由《中国经营报》、中网在线（美国上市公司）以及析易国际商业模式研究院联袂发起的“发现中国好项目”大型年度活动，为项目拥有者成功登顶提供了一个宝贵机会，为好项目的脱颖而出提供了一个绝好平台。同时也为寻找项目的投资商及创业者，评选出最具投资价值的好项目。
无论是对项目拥有方，还是寻找项目方，大型年度活动——“发现中国好项目”，无疑将为大家架起一座牵手合作的桥梁、一座走向成功的桥梁。
项目参与方式：
项目升级的时代，需要升级的思路
“发现中国好项目”是一项工程。每个项目从征集、入围、初选、候选到上榜，都将历时近一年。
《中国经营报》、中网在线集团以及其他合作机构，都会根据各阶段的评选安排，对入选项目进行免费的宣传展示，由本次活动专门聘请的专业机构析易国际商业模式研究院的众多专家，对入围项目通过咨询、调研等分析研究，按照科学的测评方案，进行专业的评选。
好项目评选是一项很具挑战性的专业性很强的工作。因为项目好坏，会随着环境等多种因素的变化而变化。
作为一家研究机构，我们不仅要进行公正的评选，还要让入围的各方对评选结果心服口服，更重要的是上榜的项目能经得起市场的考验，其难度可想而知。
在析易国际商业模式研究院，经常会碰到寻找项目者发问，什么是好项目？好项目在哪里？如何分辨项目的好坏等凡此种种让人困惑不已的难题。
在我们看来，时代不同，促使市场环境及消费的价值观都会不同，从而对项目好坏的看法就会有极大的差异。这里最需要提醒的是，不能仍用老眼光去审视项目，否则肯定会看走眼。
管理大师彼得·德鲁克说：“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”
时代变了，上个世纪能加盟一个成功品牌或拿到了一个好产品（或服务），都可视为好项目。而今，有的成功品牌，如诺基亚现已是自身难保，百思买无奈退出中国，一次车祸事件，就让比亚迪的好日子差点走到尽头。无数事实说明，现在加盟所谓成功品牌同样没有保障。
仅凭一个所谓好产品，就进行引资或招商，若没有一个成功的商业模式，保驾护航，现实证明，这样的项目在市场中几乎无人问津；因为从功效、技术甚至品质的角度衡量，在当今市场上，从来就不缺好产品，而是缺少卖得好的产品。
时代不同，好项目标准不同
现在企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
评价项目好坏的重要指标之一就是商业模式。
在产品时代，一个产品或服务若能提出一个独特卖点就可能是一个好项目。那时能否为产品或服务创造出新概念、大概念、好概念，不仅是项目价值的体现，也是能否成功招商的关键。投资者与厂商见面的第一问题，往往是“产品或服务主打的概念是什么？”
在形象时代，一条广告片、专题片就能让产品或品牌叱咤大江南北，打动无数经销商。太阳神、牦牛壮骨粉等成为多少年来家喻户晓的品牌，但同质化的竞争和消费信任建设难度的增加，仅靠形象的塑造，让这些品牌难逃销声匿迹的命运。
在定位时代，仅仅手握好产品，不见得会成为大家眼中的好项目，但若与大品牌合作，即使条件再为苛刻，也是应者如云。对新品牌来说，精准定位、细分人群、差异化个性、夯实品牌的各种表现工具及翔实的传播计划，拥有品牌建设的圣殿，并让合作者切实看到落地执行结果才是招商的利器。
现在进入互联网主导下的新经济时代，营销在不断升级，商业模式已成为今天竞争的最高层级。大品牌在引入投资或招商时虽仍有很强的市场号召力，但品牌只是项目成功的结果，而非项目成功的原因。战略管理大师迈克尔·波特说：“差异化营销是弱者的一厢情愿，蓝海战略要承担大量的沉淀成本，商业模式创新或许是一种更好的战略途径。”
证监会2010年3月19日颁布的《关于进一步做好创业板推荐工作的指引》，成为保荐机构遴选企业的重要标准，符合“两高”（高成长、高科技），“六新”（新经济、新服务、新能源、新材料、新农业、新商业模式）的企业才有资格上市、允许上市。
在“两高”“六新”的规定中，新商业模式成为能否上市的标准之一，且在“六新”中，只有新商业模式是从市场化角度做出的规定，也由此成为风险投资等资本方极为看重的投资因素。
红杉资本中国基金董事总经理沈南鹏曾说：“一般的投资都会花比较长的时间用于彼此了解，才最终确定下来。”凭借创新商业模式，创业者经常在极短时间就能成功说服投资方，所以今天评价项目的好坏的重要指标之一就是商业模式。
商业模式本质上是企业创造价值的系统逻辑，通俗的理解可解释为企业赚钱的套路。许多厂商捧着自己的产品或服务，又是打广告、又是参展会，又是建立呼叫中心，累得筋疲力尽，仍是合作伙伴寥寥无几，前方道路一片渺茫，慨叹别人没有眼光，其实是他没有为项目找到成功的商业模式，大家不敢与之合作。
事实证明，若有了赚钱的套路或者说成功的商业模式，招商或引入投资都会易如反掌。经常碰到这样的现象，当听说某个产品卖火了，准备设法合作时，一打听，自己看好的所有市场都已经被别人签走了。前几年盛行的先打造试点市场、样板市场再招商，本质就是在探索商业模式，展示商业模式。因为试点或样板成功后，大家就知道如何赚钱了，有时只需复制就可以。
彼得·德鲁克说：“现在企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”若创新商业模式能打动人，不仅招商容易，而且实力弱小的企业找风险投资也会很容易。因为当今时代，一个项目若能拥有好的商业模式，就可能会拥有商业的未来。
好项目评选是一项很具挑战性的专业性很强的工作。因为项目好坏，会随着环境等多种因素的变化而变化。
“发现中国好项目”属于本报创新互动的大型年度活动，我们希望有更多的项目参与。为了更能体现参与项目的客观性，并且最大幅度节省参与项目方的时间成本，我们设计了以下两种项目参与方式：
极简参与：如果您的项目信息在网络上信息较多，可将项目的关键词+我要参加“发现中国好项目”发至指定参选手机号（“发现中国好项目”组委会指定参选手机号13021239099）。我们的工作人员，将通过网络了解项目信息，对于符合候选条件的项目，我们将主动联系项目方，对于不符合候选项目条件的项目方，我们将不会回复项目方。采用此方式参选，优点是非常便捷，缺点是企业项目并不一定能够进入评审流程。
正规参与：我们鼓励更多企业采用正规参与方式参加“发现中国好项目”年度活动。正规参与企业将免费获得本次活动组委会提供的众多免费服务：免费在《中国经营报》刊登企业项目信息、免费在活动官微发布参与企业名单、免费将项目介绍及PPT发布在活动官网上、免费获得析易国际商业模式研究院对项目的评测。
标准18：项目的进入壁垒
标准17：项目的收入模式
标准16：业务增长性
项目具有很高的进入壁垒高将获得5分，否则根据情况酌减得分，最低为1分。
收入点多、收入源多及收入方式为先获益后提供价值的项目将获得5分，否则根据情况酌减得分，最低为1分。
项目的业务增长性高于行业平均水平将获得5分，否则根据情况酌减得分，最低为1分。
上述“20项标准”中的行业平均水平，将根据商业模式研究院专题研究部，对国内本行业（从大类行业到细分行业）已上市的公司，在上个年度或本年度的某个时间段的平均同比盈利水平、平均同比业务增长率、平均同比客户转移成本等计算值，与参选项目进行对比研究，以此给参选项目核定某项的得分。
标准19：高管团队的结构合理、稳定性及价值观
标准20：高管团队最高领导的人脉关系、发展理念及战略远见
项目高管团队组织结构合理、合作的稳定性高且价值观统一者将获得5分，否则根据情况酌减得分，最低为0分。
项目管理团队的最高领导有广泛的人脉关系，具有符合时代趋势的发展理念及战略远见者将获得5分，否则根据情况酌减得分，最低为1分。
正规参与需要提供如下资料：
1. 企业项目相关资质资料复印件；
2. 简要陈述项目的商业模式；
3. 对项目愿景的市场思考；
4. 项目的创新说明；
5. 项目的附加值分析；
6. 项目的成本及收入模式；
7. 产品样品或有据可考的消费证言；
8. 市场容量或市场潜力分析；
9. 市场推广方式及性价比分析；
10. 渠道建设情况与消费族群描述；
11. 具备的关键资源及关键能力；
12. 项目盈利水平说明；
13. 团队构成说明及合作时间；
14. 利益相关方的合作情况。
我们认为，企业提供的相关资料越完善，说明对此次活动的重视程度越高，也更便于我们的研究及传播工作的开展，我们会非常重视通过正规参与途径参选的企业项目方。对于正规参与企业，我们会逐一回复。
项目方可将资料发至组委会指定邮箱：544164069@qq.com
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