商业模式创新思维图一方面可以帮助我们理清本书理论思想及方法运用的步骤，以最效率化的去思考，去创新商业模式。另一方面呢，在我们对很多的企业家学员提供咨询和辅导的过程中，一个很突出的问题就是理论和实际运用之间总是存在一定的思维差异。创新思维图可以统一彼此的思路和理论体系，在交流和合作的时候不会产生“语言”障碍和“思路”上的不共振，从而提高合作效率。当你理解并熟练运用之后，你就发现它是个万能推理公式。当然我并不认为商业模式思维图就可以完全解释和运用于所有的领域。商业模式思想和理论本身很简单，但实际运用却是千变万化，无穷无尽。就以排列组合的角度来看，任何一个企业不管所处什么行业领域，提供什么产品或服务，在价值链的哪个环节、产品、资源，利益关系，这几个最基本的要素都是必需的。而根据创新思维图所归纳提炼的方式来组合，单就产品、资源、利益关系这三个要素进行排列组合，理论上至少就有24种盈利模式，还没计算盈利组合呢。但哪一种盈利模式或盈利组合最终能够完成商业模式创新，实现独霸，这就要结合行业经验和企业自身状况来定了，正所谓知道是一回事，做到又是另一回事。

但这至少证明，任何行业、任何细分市场都完全具备商业模式创新的条件和机会。所以在未来5年的时间中，出现在各产业、各细分市场的商业模式创新企业将会如雨后春笋般层出不穷。智力经济时代已经开始，产业格局将被重新界定，各行业财富将重新被分配，对每一位企业家和创业者而言，这既是机会，同样也是挑战。用思维图来界定商业模式创新，一方面的好处是给思维有了个具象的轨迹，而另一方面，或许也会成为另一种局限。就像中华武术门派众多，各家各派都有所专长，但也有所短。当年李小龙之所以创立截拳道，就是想汇集各家所长，摒除各家所短，可是当他真的创立成功以后，同样也会反思，截拳道是否又进入另一个局限了呢？所以，商业模式思维图的重点是在于帮助梳理思路，快速提炼方法和创新。它不代表任何理论上的发明创造，只是一种应用方法的提炼而已。读者能否接纳这样一种方式并加以理解和运用发挥，完全是萝卜青菜，各有所爱。