商业模式的重点不在理论而在应用，企业家需要的不是为何，而是该如何，这才是企业家们真正的隐性需要。我们在这一知识理论市场中，对《掌控商业模式的力量》的读者作出精准定位：以实现如何应用为主，以理论支撑为辅。明确目标群体为中小企业家、董事长及总经理。这就是本书的思路定位和内容走向，以此为基础点，本书在内容上就采取了避重就轻的“轻资产”设计模式，尽量摒除过多的理论观点及理论阐述之重，这些观点虽然都有其重要意义，但就本书的定位而言，显然不是最重要的，重要的是强调商业模式内在思维创新规律和有效运用。在内容结构与逻辑编排上，摒除非常严谨的理论学术风格，而取代之以比较通俗易懂的叙事方式，所谓研究要深入，而运用则需浅出。简单实用是本书的诉求，所以我们更多地运用了一些交叉知识体系来强化本书的通俗易懂性。

在案例选择和分析上尽量以“外包”的方式，充分借助借鉴其他相关同类型作品或者论文。因为这些成功企业的商业模式都是社会共享的，而且每个案例的描述都大同小异，不必在某个单个案例上做太多的赘述，而是重在借助诸多的案例来诠释本书所要强调的商业模式创新思维的规律特点。在众多的合作学员和企业家中也有不少成功经典的案例，不过鉴于商业机密方面的原因，暂不拿出来共享。本质上讲，商业模式其实就是创新思维在商业领域系统化的运用，创新思维的原点就是打破思维定势，如何打破呢？否定思维、逆向思维、发散思维、交叉思维。你看，是不是和商业模式创新的内在规律是一样的？商业模式应用的核心就是以创新思维规律来系统化创新商业模式，只有具备了系统化的创新思维方式，才能有效的和各行业结合，达到实用目的和效率。