这并不是说轻资产模式就是最好的整合方式，反而还是要依据行业及核心资源的状况来定。分众传媒就完全靠的是重资产模式，楼宇资源是有限资源，而且每个楼宇上挂的可不是海报，是实实在在的液晶屏，成本是实实在在的。也有很多同行模仿分众传媒，抢地盘，挂液晶屏，可是没多久钱就挂没了，但企业无法赢利，资金一掉链，就只有等着被收购的份儿，所以表面的模仿是很危险的，商业模式的魅力就在于它有很大的迷惑性，除了自己心知肚明外，旁人很难一下子看得懂，这就是谍中谍，计中计，这就是高明。利乐包装在中国市场潜伏了十多年，到现在还有很多人不知道、不了解，可是它已经高度整合了下游产业链，而且绝对控制了核心资源，这水平，真的是到了手中无刀，心中有刀的境界。

系统化价值链，其实是商业模式中难度最大的一个环节。作为商业模式设计，在考虑自身发展和利益的时候，同时也要考虑到和自身价值链相关的合作企业的发展和利益，这就需要更高的格局观和视野。而后在此基础上，合理地划分与分配各个环节的风险、利益、职责，全面地谋篇布局，并且设计好整体价值链如何整体利益最大化、整体成本最小化、整体风险最小化，彼此形成一个有机的生态系统。这对企业家来讲不仅要有更大的思想和格局，可能更多的是责任，责任越大，成就越大。所以控制核心资源系统化价值链，方能成为武林盟主。