一、将可以外包的业务统统外包，只负责价值含量最高的品牌经营，从而确保企业能够集中精力做好最重要的环节。业务外包上，最好的例子就是耐克，这个世界上最知名的运动品牌居然没有一家属于自己的工厂。从产品生产、包装、运输到销售，完全依靠外包。微软、IBM等软件巨头，如今也只专注于核心模块的研发，更多的开发环节，早已外包给了许多中小型的软件公司。

二、进行精细的水平分工。在新的商业背景下，再去运作那种“大而全”的企业，是难以获得经营优势的，而那些“小而精”、“小而专”的公司却反而容易形成核心竞争力。在产业链不断细分的时代，能够专注于自己的核心能力，并与产业链上下游企业结成合作关系的企业，将获得远比自己独立经营大得多的能量。

三、特许授权，加盟扩张。特许经营，意味着经营者要将市场的销售终端转让出去，自身只掌握最核心的产品与技术、特许加盟制度以及推广营销策略，以此来达到“减轻资产压力”的目的。并用别人的资源壮大自己，通过品牌、管理制度制度与管理流程的输出，最大限度地借助外部资源来壮大自己。

四、充分借助互联网。互联网大大提升了人们的沟通效率；而搜索引擎的出现，又为人们查找信息提供了广泛的信息源与过滤器。互联网时代的“轻公司”，都懂得充分运用互联网的这些特性，用最低的营销成本让自己的产品被客户所认知，足不出户，却可以做全世界的买卖。网络时代的“轻公司”，其员工可能分布在全国、甚至世界各地，利用互联网实现soho的办公方式，公司的运营成本降到最低。从而既在最大限度上降低了产品价格，也获得了最大限度上的丰厚利润。