对于环球嘉年华而言，不断迁徙的市场是其保持旺盛生命力的源泉。与有着50多年历史的迪斯尼公园和环球影城坐地经营不一样，环球嘉年华每年迁徙4次，一般每个地方仅仅停留2个月的时间。而且，无论当地的人们怎么喜爱这些令他们惊呼狂叫的游戏，如何恋恋不舍，环球嘉年华总会在高潮的时候收拾行囊，把所有的游艺设备装在集装箱内，迁徙到另一个城市。

作为游乐场，“移动”几乎是最好的模式。新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位时间客流量。环球嘉年华只购买了摩天轮、旋转木马等非常经典的娱乐设备，同时，不停地通过租借形式更换娱乐设备，保持人们对嘉年华的新鲜感。例如，2003年初在香港举行的嘉年华，相对于2002年的香港嘉年华，有70％的娱乐项目是全新的。对于移动游乐场来说，永远不用担心进入旅游淡季，它的经营场所是在全球范围内的选择。以巡回的方式主动出击，制造了持续的旺季，避开了主办方单方面出资维护设备，资金只出不进的淡季。

     嘉年华精明的赢利模式自然获得了丰厚的回报。据统计，2003年环球嘉年华在香港2个月的客流量为240万人次，而2002年全年迪斯尼在美国、日本等地的单个主题公园的平均客流量也只有937.5万人。特别值得一提的是，迪斯尼主题公园的投入至少要达数亿美元，而环球嘉年华的每次迁徙只需投入1000多万美元。轻资产运营模式也越来越受到各界的重视，那么如何实现轻公司资产经营呢，有以下4种途径：