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胡万平:《掌控商业模式的力量》第六章:一体化整合(30)
2016-01-20 68158

环球嘉年华就其规模和影响力来说,不能和美国迪斯尼相提并论。拥有“环球嘉年华”品牌的香港汇翔有限公司2001年才成立。目前只是在巴黎、新加坡等8个城市巡回举办过,但其在每个城市都大幅盈利,这令迪斯尼极为羡慕,望尘莫及。环球嘉年华的运营形式是另类的。香港汇翔公司所做的,仅仅是联系可以提供游乐场所的大城市,携带“环球嘉年华”这个品牌环游世界。他们向当地政府租借场地,使用期限大致在1~2个月之间。

环球嘉年华控股(中国)有限公司一共只有20多个正式员工,几乎所有设备和大部分工作人员都是临时租用和雇佣的。一旦活动细节策划好后,再联合德国、瑞典、英国、意大利等地的游乐设施生产商以及本地商家,由他们提供各种游乐设施和各种服务,在活动结束后双方从赢利中提成。环球嘉年华所拥有的核心能力其实就是整合市场资源,并通过租借把成本风险降到最低,同时又通过租借获得最新颖时尚的游乐设备。

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