不言而喻，服装企业的利润应主要来自服装加工和零售；但作为国内休闲服装业的领头羊，美特斯·邦威公司既不生产一件服装，也不销售一件衣服，其核心价值在于品牌，而品牌的价值又依托于其信息化平台。从这个意义上说，美特斯·邦威已经实现了严格意义上的虚拟运营。其利润不是来自服装的加工和零售，而是来自以品牌为中心组织的服装生产、储运和销售的大流通。

虚拟经营不仅为美特斯邦威公司带来了丰厚的利润，还为其爆炸式增长奠定了基础。1995年美特斯·邦威的营业额只有500万元，2000年猛增到5.1 亿元，2001年增长到8.7亿元，2003年更是戏剧性地增长到了20多亿元，实现了持续8年平均每年80%以上的增长速度，一跃成为中国休闲服装行业的领袖企业。

耐克自己不生产一双鞋却成为全世界最大的运动鞋厂商，Dell自己的IT核心技术有限却成为全球IT巨头，沃尔玛通过为顾客提供更廉价的商品成为全球最大的连锁企业，这些跨国公司成功的背后，无一例外的依靠推进上下游合作伙伴的信息化，改变了原来的商业模式，从而轻松打败竞争对手。

企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

──迈克尔·波特（竞争战略之父）