3.一体化信息

由于美特斯·邦威不完全拥有生产环节和销售终端环节，这就意味着美特斯·邦威必须拥有强大的供应链整合和管理能力。特别对于服装零售行业来讲，品牌商的竞争已经从单纯的产品竞争演变成供应链管理能力的竞争。优秀的供应链管理能力，是控制产业链的最核心的环节。所谓企业核心竞争力的打造，对于虚拟经营的企业来讲，除了品牌和产品之外，最为关键的就是对上游供应商的管理和控制，以及对下游加盟终端的进、销、存系统的控制和管理。美特斯·邦威在供应链管理方面，可谓是十几年如一日，大力度进行投入，在行业内形成了至为强大的供应链管理能力。

信息系统建设是美特斯·邦威虚拟经营模式的核心构成，它的产业链的信息系统由三部分组成：加工厂的ERP，内部的管理系统和专卖店的信息系统，这三套系统既独立又相互高度集成。从给代工企业发出服装加工定单到物流中心存储、运输服装，再到专卖店销售服装，美特斯邦威公司从头到尾没有接触过一件服装，管理和运营的只有资金和供需信息，而管理、运营资金和供需信息的工具就是信息化平台。通过下游的代理商专卖店管理系统、美特斯·邦威总部的ERP系统和上游的服装加工制造管理系统，美特斯·邦威公司把下游900多家代理商和上游200多家代工企业紧密团结在其信息化平台上；通过与上下游合作伙伴信息的共享及业务流程的一体化，不仅提高了美特斯邦威公司的生产效率和管理效率，还改变了美特斯邦威作为一家服装企业的商业模式。