“对生意人来说，以前是大鱼吃小鱼，现在则是快鱼吃慢鱼，慢鱼被

淘汰！”

——周建成（美特斯·邦威创始人）

美特斯·邦威，就是轻资产运作模式下的一个成功典范。一个从1995年创立、以50万元起家的休闲服装品牌，2008年实现营业收入44.73亿元，利润总额8.4l亿元，创下了每2秒销售l件衣服的惊人神话，用13年时间，成为了中国最大的休闲服装品牌之一。 美特斯·邦威，是依靠什么样的方式获得如此成功呢？

中国的休闲服饰发端于1990年代初。随着“佐丹奴”、“真维斯”、“堡狮龙”及“班尼路”四大香港休闲品牌席卷全国，中国休闲服装品类开始崛起，并迅速改变了人们的着装观念和审美情趣。中国服装的休闲风潮，连锁经营的零售模式，开始逐渐在全国普及开来。创始人周成建创立美特斯·邦威品牌后，没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式，成为一个只直接运营品牌和管理数据的虚拟经营公司。

在美特斯·邦威实行外包的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。在生产上，它采取定牌生产的策略，先后与广东、江苏等60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。现在全国有60多家企业为邦威生产，年产800万件服装，如果这些企业都由周成建自己投资的话，至少需要3亿元。