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胡万平:《掌控商业模式的力量》第六章:一体化整合(17)
2016-01-20 67736

我们来欣赏几个非常有特色的链主。

Zara创始于1975年,它既是服装品牌,也是专营Zara品牌服装的连锁店零售品牌。Zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系,以便于“五个手指抓住客户的需求,另外五个手指掌控生产”,快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的快速时装”。Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,Zara品牌也倍受推崇,成为管理学最时尚的长尾理论的不二样板,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。

2007年2月24日,西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的Zara时装品牌专卖店开张。据称,Zara在上海专卖店一天的销售额高达80万元,相当于80个中国服装品牌日销售额的总和。 从2007年以后,Zara在中国一发而不可收拾。据统计,到2009年底,Zara宣布在中国已经开出60家店铺,而且已覆盖了上海、深圳、南京、杭州、大连、北京、无锡、青岛、苏州、天津、哈尔滨、长春、郑州、沈阳、昆明及宁波等十几个城市,开店速度不可谓不快。Zara和在中国市场的快速开店,标志着它们所代表的服装业“快时尚”的席卷全国ZARA用一句很简单的话,就概括出了自己商业模式的精髓——垂直整合之下的极速供应链。

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