如果把绝招理解为企业商业模式的核心资源的话，那么和绝招相关的配合与辅助就是与核心资源相关的价值链。只有整合了价值链，有了相关的配合和协助，企业的核心资源才能真正发挥威力，从而赢得江湖地位。所以控制核心资源是点，系统化价值链是面，以点带面，再点面统一，企业的商业模式才得以完整实施并发挥威力。

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。

从这个角度讲，每个企业成功立足的第一步就是要成为“链主”，企业和企业之间的竞争其实就是“链主”和“链主”之间的竞争。系统化价值链是商业模式的必须环节。只有实现了价值链系统化，企业才能在产业和行业中赢得地位。