我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照，第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了，        第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干，第四是稀缺资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。

——江南春

行业不同，核心资源的内容就完全不同，可以是标准，比如微软，所以的应用软件都必须兼容Windows，可以是成本优势，比如西南航空、格兰仕。可以是独特的产地资源，比如茅台酒，因产于黔北赤水河畔的茅台镇而得名，由于茅台镇地处河谷，风速小，十分有利于酿造茅台酒必需的微生物的栖息和繁殖。30多年前我们的周总理给当时的国务院副总理方毅下达了一个任务，叫他复制茅台。据说当时方毅副总理带了一批人把茅台酒的所有流程工序和设备，甚至制酒的老师傅都带走了，连茅台酒厂的灰尘也装了一箱子带走（据说那里面有丰富的微生物，是制造茅台酒所必需的），在附近到处找，找了50个地方，最后在遵义找到了一个山清水秀、没有工业污染的地方，把茅台酒的流程工序全部展开，用当地非常纯净的水，利用灰尘中的微生物重新制作，一共进行了9个周期、69次实验，最后直到1985年宣布失败。这充分证明了茅台酒与产地密不可分的关系和茅台酒的不可克隆。企业经营的制高点就是抢夺控制力，商业模式设计的制高点就是最终形成企业的控制力。持久的控制力源于核心资源的界定与不断巩固。所以控制核心资源，赢得定价权是裂变式复制的根本方向和目标。