吴诚老师_北京大学汇丰商学院_供应链管理1 吴诚老师简介 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任： 华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监； 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】 采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《 价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理 购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座 物流与供应链管理：《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成 》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流 应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理） 生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《 生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂 管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管 【授课特点】 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点 状，有针对性地制定大纲及培训； 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3.操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的 理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽 旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【曾服务过的客户】 高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学 石化：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团 机械：上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武 食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢； 医药：仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴 快消：安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源 通讯：华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信； 通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络 汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽 长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾 电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生 士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛 电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、S 电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳 军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集 地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大； 家具：全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居 电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马 服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬 商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润 物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物 [曾培训过的代表企业】 1. 广东电信、中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》； 2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：《采购策略与谈判技巧》； 3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：《采购成本控制与风险控制》； 4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：《采购成本分析与控制》； 5. 联想、美的、海尔：《供应链管理与运营》、《精益供应链与精益采购管理》； 6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理 7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与运营》、《高效仓储与配送管理》； 8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》； 9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》 10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》 11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》； 12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》； 【曾咨询过的代表项目】 曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如： 1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施； 2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施； 3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与运营”项目，2009年启动实施； 4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施； 5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施； 6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；