《采购职业素养、专业技能与实战能力提升》课程大纲（吴诚老师）
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：
企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？
采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？
如何分析与管理供应商关系，制定合作策略与模式？
如何评估、选择、辅导、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？
如何制定采购战略、战术，保证业务的顺畅与成本的优势？
如何制定供应商谈判策略，不断提升采购绩效与综合能力？……
吴诚（博士，曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“采购职业素养、专业技能与实战能力提升”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略……
【培训对象】
采购、供应链、质量、法务、财务、审计等部门领导及职员，及与采购业务相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购组织与流程的建立，采购战略&战术管理、供应商考核与关系维护、采购谈判等方面的基础理论，业务框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营理念，并关注采购专业技能的提升，从而从中受益。
【授课方式与特点】
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分：采购职业所需的能力与素质要求
1. 基本的工作能力
分析问题的能力
预测与判断能力
沟通与表达能力
人际关系与商务管理能力……
2. 基本的业务能力
产品熟悉能力
价格/成本分析
QCT管理
采购理念
流程理念
项目管理
财务\法务\关务管理
谈判管理……
3. 基本的个人素质
职业操守与廉洁自律
学习与创新能力
成本意识
团队与合作意识
法务与合同知识
风险管理与预测应对能力
积极的职业心态……
4. 采购职业的素质要求与训练
采购面临的职业挑战分析
采购涉及的CRM
◇ 什么是“采购职业化”？
◇ 什么是职业化的采购人员？
◇ 采购人员的职业素养模型
◇ 采购人员必须具备的能力与知识
◇ 采购人员高效工作法则
◇ 采购人员的职业发展阶梯……
5. 采购业务考核与绩效体系设计
采购业务管理的目标
获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
以最低的成本获得产品或服务
确保供应商提供最优的服务和及时的送货
发展和维持良好的供应商关系
开发潜在的供应商……
采购业务KPI体系的设计与发展
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
案例：华为公司采购岗位及组织考核体系介绍；
案例：某500强制造企业采购人员1-5级认证体系介绍；
案例：商业贿赂治理及量刑标准介绍。
第二部分：采购理念的变迁与供应商管理体系的设计
采购理念与采购管理策略概述
◇ 传统采购与现代采购理念的变迁
◇ 采购战略分析、规划与管理原则
◇ 集团化采购、集中采购、分散采购策略介绍
◇ 第三方采购（3PL）与快速反应管理
◇ VMI\CMI\JMI\HUB
◇ Milk-Run\糖果人\JIT……
采购业务与其它业务的关系
◇ 采购业务是采购部的业务吗？
◇ 采购业务与研发\质量的关系分析
◇ 采购业务与销售\计划的关系分析
◇ 采购业务与生产\工艺的关系分析
◇ 采购业务与物流\仓储的关系分析
供应商开发流程的设计原则
◇ 新供应商、新材料的选用确认流程
◇ 供应商资格甄别与评定流程
◇ 合格供应商合同体系与签订流程
◇ 高效、灵活、安全的采购执行流程
◇ 供应商绩效管理流程（QCDS…）
供应商管理体系及绩效分析
◇ 准时交货率
◇ 材料合格率（PPM）\批次合格率
◇ 价格趋势
◇ 整体配合度……
供应商等级评定与订单比例分配
◇ 如何对供应商绩效进行综合考评？
◇ 如何对供应商进行评级管理？
◇ 如何按绩效与等级分配订单？如何维护供应商关系？……
案例：“华为、 富士康、美的”采购组织、流程及战略采购运作模式对比分析；
案例：“联想、戴尔、小米”采购理念与供应战略&战术分析。
第三部分：采购组织、流程与制度建设
采购理念与战略采购管理概述
传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展
现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）
战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍
供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
推式、拉式采购策略分析
第三方采购（3PL）策略分析
基于合作模式下的采购策略分析：VMI\CMI\JMI技术
基于网络技术的采购策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技术……
如何界定采购业务的职能？
◇ 采购组织机构的搭建
◇ 采购业务绩效的衡量
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 战略性地选择供应商
◇ 采购管理策略分析……
采购流程的设计
◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用
◇ 流程2、甄别与评定供应商资格
◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
◇ 流程4、执行采购
◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供应商选择方式及因素……
集中采购与分散采购的战略选择
分散采购\集中采购的优劣势分析
如何选择分散与集中的采购策略
如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？
大宗原材料类物资\备品备件类物资的集中采购模式分析
消耗类物资的集中采购模式分析……
案例：“海尔”供应商管理体系介绍与分享；
案例：“三一重工”采购组织、流程及战略采购运作模式详细介绍。
第四部分：如何开发、评估与拓展供应商资源？
供应商开发与评估概述
◇ 供应商开与评估的原则
◇ 供应商资格认证体系的建立
◇ 供应商评估体系介绍
采购渠道分析与拓展
◇ 传统采购渠道分析
◇ 现代企业采购渠道分析
◇ 互联网时代采购渠道分析
电商采购渠道
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购
OEM\ODM 采购\第三方采购……
供应商开发与评估的主要步骤
◇ 采购项目的分类
◇ 搜集厂商资料
◇ 供应商调查
◇ 供应商评估
◇ 送样和小批量试验
◇ 价格评估\筛选……
供应商开发与评估办法
◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施
◇ 建立分析机制与绩效标准
◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理
◇ 进行供应商评估的“三阶九步法”
供应商开发与评估的工具介绍
◇ 供应商信用调查
◇ 供应商问卷调查
◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
案例：“IBM”“三阶九步”法的供应商评估体系介绍；
案例：“丰田”供应商等级管理与订单分配原则介绍；
第五部分：采购战略的制定与供应商关系(SRM)维护、管理
采购战略分析与制定
◇ 战略1：集中认证，分散采购
◇ 战略2：“WIN-WIN”
◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇ 战略4：采取多种采购方式，实现差异化采购策略
◇ 战略5：电子商务采购
◇ 战略6：第三方采购……
采购战术分析与制定
◇ 战术1：一般性服务与产品的采购战术分析
◇ 战术2：低附加值类的采购战术分析
◇ 战术3：高附加值类的采购战术分析
◇ 战术4：垄断或准垄断类的采购战术分析
◇ 战术5：价格频繁波动类的采购战术分析
◇ 战术6：配套服务与产品的采购战术分析……
供应商关系（SRM）分析与维护策略
◇ 什么是供应商关系管理（从CRM到SRM，再到SCM）？
◇ 传统的供应商关系管理方法
◇ 供应商关系图谱与管理策略分析
◇ 供应定位模型与管理策略分析
买方占优势的管理战略
卖方占优势的管理战略
均势的管理策略……
◇ 供应商感知模型与管理策略分析
◇ 供应商能力模型与管理策略分析
◇ 供应商开发、评估、选择及绩效考核……
采购模式设计与选择
标准采购订单
一揽子采购订单与长单采购
VMI\CMI\JMI采购
JIT\TOC\“糖果人”采购
Milk-Run采购
风险采购
OEM 采购 ……
如何对供应商绩效进行综合考评？
如何对供应商进行评级管理？如何按绩效与等级分配订单？
案例：“3C”行业采购运作模式分析；
案例：现代企业供应商合作策略与模式分析（系列经典案例分析）。
第六部分：采购计划、订单交付管理及库存控制
物资采购计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
订货点法（最小\最大库存计划方法）……
如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
库存控制方法与技巧
定期\定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理：
ABC/2/8法则
周转库存、缓冲库存、安全库存……
产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式……
其它库存控制方法与策略
缩短提前期
采购批量管理
按经济批量订购
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料……
如何做好库存结构分析与监控？
库存结构分析的基础与标准制定
低周转、呆滞、死料、废料的定义
物料低周转的原因分析与处理策略
物料呆滞产生原因的分析、监控与处理（处理原则、要求、途经…替代、消耗、变买……）
库存积压资金的原因分析
在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
超期物料的管理\来料不良的监控与管理
呆坏帐的监控与管理\RMA管理……
案例：“传统生产型”企业中经常采用的20余种库存控制方法案例讲解；
案例：“电子消费品行业”库存风险预警监控、库存结构分析、库存分级控制的经验探讨。
第七部分：供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制
供应商成本结构分析技术
◇ 如何计算供应商产品成本？
◇ 如何计算供应商生产成本？
◇ 如何计算供应商材料成本？
◇ 如何界定固定成本与可变成本？
◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本？
采购总成本控制的策略与方法
◇ 传统的控制采购成本的方法介绍
◇ 如何通过设计控制来降低总成本？
◇ 如何通过性能控制来降低总成本？
◇ 如何通过质量管理来降低总成本？
◇ 如何通过采购控制来降低总成本？
降低采购总成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）
◇ VA/VE
◇ 目标成本法
◇ 杠杆采购
◇ 价格与成本分析法
◇ 标准化与归一化
◇ 长单与一揽子订单
◇ 电子采购与第三方采购……
其它常用的30余种降低采购总成本的方法介绍（系列案例分析与研讨）
◇ 采购或外包的决择
◇ 学习曲线法LEANING CURVE
◇ 产品生命周期成本法\总成本法TCO
◇ 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作业成本导向法
◇ 折扣法\品质分级法
◇ 一揽子\捆绑采购……
案例：“TCL”、“创维”等系列品牌企业采购总成本控制的特点及沙盘分析；
案例：“外包采购”如何通过“项目管理+目标管理”实际整体成本下降（系列案例）？
第八部分：采购谈判战略、战术与技巧
采谈判前的准备与团队管理
采购谈判所需要的能力与素质模型分析
采购谈判的组织分工与团队管理
采购谈判的组织原则与纪律
采购谈判的资料搜集
采购需求分析
采购资源的市场分析
潜在供应商的情报分析
团队模拟谈判
采购谈判战略管理
买方占优势的采购谈判战略
卖方占优势的采购谈判战略
均势的采购谈判策略
采购谈判战术管理
针对谈判对手的谈判战术
针对谈判条件的谈判战术
针对谈判过程的谈判战术
采购谈判技巧
采购谈判的礼仪
信息的对称与不对称
谈判时机与节奏的控制技巧
谈判团队角色的分工技巧
让步技巧（或称，不作无条件的让步）
讨价还价的技巧、控制情绪技巧
案例分析：采购商务谈判系列经典案例分享与研讨；
案例分析：三十六计在采购谈判的应用技巧举例。
吴诚老师简介
【专业背景】
北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师
清华大学 总裁班 特聘讲师
人民大学 总裁班 特聘讲师
武汉大学 企业管理博士
北京科技大学 工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
深圳新一代信息技术研究院 首席顾问
东莞产业支援联盟 特聘专家
【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
华为技术有限公司：采购总监、商务总监；
富士康科技集团：采购与供应链高层主管；
康佳集团：采购总监、集团副总经理。
【主讲课程】
采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》；
物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理）》；
生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
【授课特点】
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【曾服务过的客户】
高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院；食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；
医药：仁和制药、天江药业、云南白药、广药集团、海王、中脉、新时代、拜耳、康泰；
快消：安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；
电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；
机械：上海电气、三一、中联、特变电工、金风、林德叉车、合力叉车、武重、雅致房屋；
电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；
电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY；
电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；
通讯：华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；
通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；
汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、奇瑞、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；
军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；
物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
石化：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；
服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、梦洁、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬；
商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；
地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大；
家具：全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居；
[曾培训过的代表企业】
1. 广东电信、中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；
2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：《采购策略与谈判技巧》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：《采购成本控制与风险控制》；
4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：《采购成本分析与控制》；
5. 联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；
7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；
8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》；
9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》；
12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》；
【曾咨询过的代表项目】
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；
4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
