物料管理简介

1、物料管理的目标

    ①  不断料

          保证物料的连续供应，不使制造现场领不到要用的物料。

      停工待料的危害有

          ☆   损失时间

          ☆   损失士气

          ☆   损失对客户的信用

    ②  不呆料

       要用、可用的物料进来，不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不用。

    ③  不囤料

       适时、适量地进料，不做过量过时的囤积

      呆料与囤料的危害

       ☆   损失（浪费）仓库场所

       ☆   物料超期变质，损失材料

       ☆   增加管理，损失时间

2、物料管理的范围

       ①   物料计划与控制（MC）

       ②  采购（Purchasing）

       ③  仓储（Warehousing）

3、物料的分类(分类方法很多)

①  按物料的功能分

——主要材料

       指构成产品主要实体的各种原材料，如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等

——辅助材料

       产品加工过程中所需消耗的材料，如焊锡、洗板水、锡膏等

②按物料的自然属性分

——金属材料

——非金属材料

——机电产品

③  按物料生产状态分

——原材料

——半成品

——成品

4、物料管理的职能（5R）

       1）适时（Right Time）

      在要用的时候，很及时地供料，不会断料

       2）适质（Right Quality）

     进来或发出的使用的物料，品质是符合标准的

       3）适量（Right Quantity）

     采购进来物料的数量能适当控制

       4）适价（Right Price）

     用合理的成本购买所需的物料

       5）适地（Right Place）

     供应商与使用部门距离最短，能最快速供料