2015.10，西藏日喀则电信，倒三角体系建设，主要内容为组织结构的基本发展和变迁，划小组织的划分方法和依据，划小组织下权责利的重新分配和角色的重新定义，倒三角模式的初步认知，倒三角模式下小CEO 的
2017.5，马尔康电信大楼，主要内容为倒三角组织结构的初步认知，组织结构的发展历程及变迁，划小组织的划分方法和依据，划小组织如何通过流程再造实现权责利的再分配以及角色转型，倒三角模式下管理者的工作方
2017.4拉萨电信大厦，主要内容为小CEO的角色定位以及能力素质模型，小CEO的经营能能力提升与拓展，训练小CEO如何打造高效优秀的团队，提高小CEO的激励技能以及目标与计划管理。
2017.6，大兴安岭工商银行行长考察团领导力培训，青岛海洋大学学术交流中心。主要内容为高阶领导者的自我修行，格局及心境的提升，如何通过布施带领员工走向自我成就之路，补充利益驱动的短板，完成激励机制的
2017.7，江西电信扁平化管理，主要内容为传统科层制与流程化扁平组织结构的区别，如何通过流程再造进行组织结构的扁平，扁平化过程中权责利的重新分配，支撑性的管理模式的变化以及倒三角下各级管理者的角色定
2017.3，青岛中电装备集团情景领导力提升，主要内容为领导管理的区别，领导者必须具备的素质，领导者的境界，领导者必须具备的领导技能，领导者的自我管理与修炼，领导者的格局与使命。
2017.8，广西南宁中石油90后新生代员工管理。主要内容为90后的思维及需求，管理者的心态和思维调整，如何提高组织工作内容的丰富化和吸引力，如何通过三段式管理帮助90后新员工树立自己的职业价值观，由
2017.7，南昌电信，划小组织经营，主要内容为，组织结构扁平化的定义、内容以及组织结构扁平化的实施过程，倒三角经营模式对于扁平化的组织结构的支撑和战术具像。
2017.5，青岛城投集团中高层领导干部领导力提升训练，主要内容是领导力与管理的区别，领导者的特质，领导者的领导力训练，领导者工作方式方法的改变，领导者自我管理与修炼。
2017.4，山东平度两百家企业培训班，主讲商业模式的创新，主要内容是，企业进入微利时期的原因，经济转型期企业对市场的重新思考和定位，了解商业模式的逻辑以及企业经营的重心到底是什么，如何仅仅抓住客户的
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