民营企业家应该如何实现转型？

民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之三）

姚远生

民营企业对员工缺乏忠诚度的困惑

我们经常看到，国内有许多创业者会遇到这样的两个难题：

第一，当初几个朋友或兄弟合伙“打天下”时，想法都很简单，一求生存，二求发展。大家都知道，这时，每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团结，拧成一股绳，才能够有所作为。可是，企业一旦做的有点大了，个人生存和发展的简单目标基本实现了，内部矛盾和摩擦就越来越多，越来越难以调和，当争执的程度胜过合作的意愿的时候，只好分道扬镳。

第二，员工和管理人员缺乏事业心，把工作只是当作一个打工谋生的手段。因为他们知道，企业的一切都是老板的，包括大家努力工作创造的成绩也是老板的，自己不过只是打工仔，因而对企业缺乏忠诚度。觉悟高一点的，拿一份钱，尽一份力；觉悟差一点的，工作中或者得过且过，或者偷工减料。而且，谁给钱多他们就给谁干，跳槽成了家常便饭。

这两种现象的根源是什么呢？有人说是人性的弱点使然，有人说是社会风气变化造成的，有人说是企业制度不严的结果……这些判断不可能正确。道理很简单，如果这些观点正确的话，怎么解释国内外优秀企业在这两个难题面前所走出的成功之路呢？

一些民营企业老板是不是不务正业？

我们看到，根本的原因是企业家或企业的主要领导者在企业发展的过程中，“不务正业”，没有做好自己最该做的事情——组织建设、体系建设。企业家最该做好的事情，是为企业建立一套能够使这个企业高效运营的制度体系、激励机制，而不是整天忙于产品、业务、销售、利润。

作为一个组织的领导者，首要的任务是建立完善的组织体系，其中包括清晰的价值观和管理规则,其它的工作都可以成为组织其它成员的任务。没有把组织建设好，你把其它工作做的再出色，你也不是一个合格的组织领导者。这个道理是多么的显而易见！

这些企业家在这两个难题面前失败以后，一般会把自己的失职看成是别人的缺点，而不是认真检讨自己做错了什么。然而，有一句话说的好：最强大的敌人不是对手，而是自己。如果能克服自己的缺点，一切对手都不再可怕。真正有智慧的领导者应该明白这样一个道理。

其实，每一个民营企业的创业者，一般都有一个转型的过程，即由自然人转成商人，再由商人转成管理者。这是一个很艰难的过程。在这个过程中，不但应该让企业的各种游戏规则转型，而且所有的思想、情感、习惯、行为方式都需要发生变化。

对于民营企业来讲，也许在创业阶段，适合采用私人家族管理体制或合伙制，在这个时候这种体制或许还是有效的。但是，挖完第一桶金，家族管理的模式就不再适应企业的发展了。如果不能够认识到这一点，不能够在恰当的时候确立清晰的价值观和管理规则，企业就会失去很多应有的发展机会。

李嘉诚的企业如何走出家族化管理？

15年以前，新世界公司和李嘉诚的公司规模相差无几。但是，新世界公司完全采用家族管理模式，基本不用或不重视职业经理人。而李嘉诚强调长江实业不是家族企业，连他的公子李泽楷回香港开始进入企业时，首先都要在别的公司打工锻炼。

锻炼学习几年后，李泽楷才进入李嘉诚的和记黄埔。但是还要从很低的岗位和很低的薪水一点点干起。这就说明，李嘉诚的公司是一个正规的组织，无论在用人方面还是其它方面，都有它的不可动摇的价值观和规则。后来的发展显示，这两家企业很快拉开了巨大的差距。

综上所述，为组织确立具有远见卓识的价值观和使命，需要领导人具有远见卓识。只有具备远见卓识，才能够正确把握前进的大方向。

中国的民营企业，如果要成为稳定发展、基业长青的企业，就需要培养这种远见卓识。要培养远见卓识，就需要首先正确认识自我，然后还需要有效的实现自我转变。