1. 突破传统上对于“创新”的迷思，重新厘清对“创新”的正确认知。
2. 了解创新型公司的创新关键要素。
3. 了解外在环境中影响创新的因素，及其对公司未来发展的影响。
4. 评估并认知公司各项创新基础能力的强弱。
5. 确认努力/改善方向，发展创新行动方案/政策。
6. 激励并强化创造力及创新能力。

培训课时：12小时

课程大纲

一、创新与有机成长（2小时）

1. 什么是创新。
2. 关键的创新原则。
3. 创新流程、工具与技巧。
4. 企业创新组合。
5. 四个成长战略。

二、创新技术路线图（1小时）

1. 创新项目实施流程
2. D4阶段创新工具
3. 创新各阶段产出

三、Job To Be Down要做的工作（2.5小时）

1. 识别要做的工作
2. 阐述待做的工作
3. 创建工作的过程流程图

四、界定工作范围（1小时）

1. 创新机会与细分市场
2. 界定创新工作范围
3. 提炼创新工作描述

五、创新风格认知模型（2小时）

1. 大脑在解决创新问题时是如何运作的
2. 认知风格-适应型/创新型
3. 创新风格量表
4. 创新团队的运作

六 结构化抽象及40项发明原理（2小时）

1. 解决创新问题
2. 解决创新冲突
3. 增加设计选择

七、变革管理（1.5小时）

1. 奔向创新成功
2. 变革曲线
3. 战胜阻力
4. 创新工具整合练习（1小时）
5. 巴克斯特制药危机
6. 海上火炮命中率提升
7. Q&A