创新是为了瞄准成功，而不是让您放心

您这次过年与去年有何不同呢？微信今年推出的「拜年抢红包」创新服务，的确让人耳目一新。如何找回逐渐淡化的传统农历年年味，向亲朋好友拜年送红包是非常重要的活动，让亲朋好友在游戏中能感受到您对他们的关爱，这是移动互联网的威力。若再整合物联网IOT技术，将能打造出更让人惊艳的创新服务。拜年发红包就是掌握了客户的Job to bedone(待完成任务)。

今天你抢红包了吗？最近这句话很流行。只要点击朋友发过来的微信红包链接，就可以得到少则1分钱，多则几百元的红包，“抢红包”随之成了最近同事朋友之间最流行的游戏。这款“抢红包”游戏很方便，用户只需进入微信“新年红包”公众号，按照提示选择发几个红包、发放总金额，写好祝福语，通过微信支付，把自己银行卡的钱转到微信支付账号上，红包就包完了。接下来，抢红包的链接可以发到群里，也可以单独发给某个好友。当对方打开红包后，只需要在微信上关联银行卡，领到的红包就会在一个工作日之后自动打到自己的账上。

虽然号称红包，不过微信红包更像是一个社交游戏。除了限定发放名额，手快才能“抢”到之外，发放金额也采用了随机算法。抢到分配不均的红包金额，更能刺激小伙伴之间的比拼，于是便有越来越多的人主动分享和传播。生活中，地上有一块钱钢蹦儿可能都没人注意，可软件里的红包，最低只有1分钱，大家还是抢得不亦乐乎，因为这是亲朋好友间的热烈互动。

制定创新策略目的是要确保您能越过「舒适区」，创造更大的商业价值。经常听到很多企业朋友感叹，「千金难买早知道，万般无奈没想到。」创新难吗？

就以最近商业模式创新PK的热门新闻话题，雷军(小米手机创办人，年营收316亿人民币)和董明珠（格力空调董事长，年营收1200亿人民币）刚刚获得央视2013年中国经济年度人物，但是比这更好奇的是，雷军和董明珠打了一个赌，五年时间小米营收有没有可能超过格力呢?

从管理大师德鲁克名言：「企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争」，可看出一二。如果双方彼此商业模式不改变，小米营收超越格力只是早晚的问题。