前些日子到大陆北京的北京饭店参加一场学术研讨会，会中发表笔者研究「企业创新译码方法之初步设计」论文的心得。会后也与北京大学的专家学者交流笔者这几年在两岸推动创新的实际经验。而这时候刚好看到中央社的报导全球竞争力报告，感受颇深。

    世界经济论坛（WEF）公布2013-2014年度「全球竞争力报告」，报告中预测创新能力将是未来区分国家发展程度的标准，创新及公共机构力量逐渐成为国家长期竞争力愿景的重点。WEF调查148个经济体，前10名依序为瑞士、新加坡、芬兰、德国、美国、瑞典、香港、荷兰、日本、英国。台湾今年第12名，较去年进步1名。台湾在创新指标上表现不俗，在发展程度上，WEF将台湾列为先进的「创新驱动」阶段。但台湾到底做了那些「创新驱动」的事情呢？难道提拨一些经费补助创新研发，找一些外国专家来台湾谈谈创新经验就能创新驱动吗？企业家只要在公司愿景理念上加上「创新」二字就能蜕变成创新型企业吗？创新绝没那么简单，但幸好也没有我们想象的困难。这当然与掌握一些「创新关键机制」有关，笔者之前分享的一些文章中都有陆续提到。

    WEF创始人兼执行主席史瓦布（Klaus Schwab）预测，「已开发国家」和「较低开发国家」之间的传统界线会渐渐消失，人们会改以「创新丰富」及「创新贫乏」的标准区分这些国家，因此企业、政府、公民社会领袖应合作打造能培育创新能力的教育体系及环境。所以我也在评估找一些高中或大学合作建立培育学生创新力的最佳机制方法，希望能略尽个人绵薄的社会责任。

    刚好10月份哈佛商业评论封面主题是「极限创新力」，杂志中写到的「创新特种部队」DARPA，文中所说的三大要素：远大目标、临时项目团队及独立性，正是我多年来参与多个世界500强公司有关研发创新项目所积累的经验不谋而合。上从政府部门，下至企业或个人，在创新的软实力及硬实力上都要与时俱进，用心修练。方能面对问题时「轻安自在」。