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詹长霖:我在台积电学到的重要小事

企业管理

2016-01-20 47469

在当今全球拼经济的时候，看到台积电能够连续13年获得「道琼永续指数」所属的「半导体及半导体设备产业组」「产业领导者」（Group Leader）的殊荣，这是令人振奋的消息。与各位分享底下我司彭副总写的这篇感言文章。

我在台积电学到的重要小事

作者: 彭建文. AIM 俐钜创新管理顾问公司-副总经理

台积电张忠谋董事长曾表示，产业要成功，先要有点子（idea），但点子的经济价值低，需要有人才让点子变成创新（innovation），但这都还不够具有经济价值，一定要靠增值者把创新价值拉高。

台积电公司在2013年9月18日宣布获得「道琼永续指数」所属的「半导体及半导体设备产业组」「产业领导者」（Group Leader）的殊荣。是台湾唯一获得肯定的公司。「道琼永续指数」是由24个「产业组」总共59个产业所构成，台积电的获选使得它成为全台唯一获得肯定的公司，全亚洲也只有4家公司能在24个「产业组」当中，荣获「产业领导者」荣耀。

「道琼永续指数」每年追踪全球市值排名前2500大的企业，以「永续发展」作为评鉴指标，评选表现杰出的公司纳为指数的成份股，今年有333家企业入选成为成份股。来自台湾的台积电连续十三年获选为「道琼永续指数」成份股，今年更上层楼，则为台积电在永续发展以及企业社会责任的成就，创下新的里程碑。这也让笔者虽然离开台积电公司，也深感荣幸在人生的职涯中，能成为台积人。

除了这些荣耀之外，创新的DNA也深植在台积电的组织文化里，在台积电的创新更是每个人工作的DNA，当然做好创新更是工作的基本要求。而个人虽然已经离开了工作10多年的台积电，但在台积电的工作生涯里有幸参与公司的创新活动，也担任创新相关的内部讲师，因此更见证了台积电创新的轨迹。在此笔者整理过去在台积电公司所学到的几件重要的小事，我把它当作30招的武功秘籍，也期许大家都能从这些武功秘籍得到一些启发，进而运用于自己的工作上。

在台积电学到的30招武功秘籍

1. 简单的做事逻辑，学习主管的逻辑能力。

2. 任何报告要报给主管前，一定要先想好主管会问何种问题，并预先想好答案，然后

不断的演练。

3. 问题点一发生，就要马上止血，也就是一定要把问题的负面影响降到最低。

4. 身为主管要有肩膀与做事的原则。

5. 做任何事情都要先想好最后对部门或公司有哪些效益?

6. 时时刻刻替主管思考部门或公司未来的困境，常常站在主管(客户)立场想一想。

7. 把一件事情做到好，也不要做许多事情都没有结果。

8. 一个部门就像一家公司一样，需要有一些简单的组织章程或制度，例如:休假注意事

项或是有些事情应该把他写成SOP，下一次需要的时候，就可以拿来用，以减少一些

摸索时间。