文／ＡＩＭ俐钜创新总经理兼首席创新官

创新的灵感就在我们的身边，眼见的物品往往是透过不断的创新而演变成现在的形态，现在看来，不仅仅是单一的物品，连企业的运营模式、产业结构都随着不断的创新，为人们带来了便利和多样化，互联网时代便在这时出现了。过去20年，互联网非常成功，无论你是否喜欢，互联网对人类社会产生了巨大的影响，每个人都相信互联网为世界做出了伟大的贡献。

那么还有进步的空间吗？答案是一定还有！互联网+的提出是必然。

我们可以看到一个很奇怪的现象是很少有互联网公司能健康的、平静的活过3年。这意味着大部分互联网公司只有“蜜日”，“蜜周”，他们甚至没有蜜月。马云前段时间在德国汉诺威博览会上的演讲时指出：如果一个行业不能活超过3年，如果不是所有的公司能够快乐的生存超过3年，那这个行业永远无法成为主流，这个行业永远不可能深深根植于经济——所以，我们要做什么才能找到解决方案?那就是：互联网必须找到那个缺失的部分。这个缺失的部分就是鼠标和水泥携手合作，找到一个方法让互联网经济和实体经济能够结合。只有当鼠标和水泥结合时，互联网公司才能活下来，才能开心的活30年。

当互联网经济和实体经济结合，那将是一种趋势，是一种进步，是一种创新！先看看这两个全新的词汇“互联网+”和“+互联网”

“互联网+”即互联网结合各传统产业

“+互联网”即传统企业探求企业转型。

互联网企业将以绝对优势全方位倒逼传统企业快速转型升级。

在“互联网+”被提及之前，互联网金融、互联网教育、互联网医疗等等领域都已经有不同程度的发展。这意味着，即便是政府不提出“互联网+”，互联网+传统行业的模式的探索与尝试已经在各行业展开。“互联网+”已形成一种趋势！譬如苏宁及国美的互联网转型、顺丰速递做了顺丰优选生鲜电商等等，类似的案例还有很多。

“互联网+”倒逼“+互联网”

事实上，“互联网+”也可以反过来讲，即“+互联网”，前者是互联网结合各传统产业，后者则是传统企业探求企业转型。理论上两者意义是一样的，最终目的是促进全产业升级进而带动社会升级，但是传统企业探求互联网转型的速度要慢的不只一点半点，无论是技术、人才，还是体制及运营管理都与互联网企业有太大的区别，尤其是传统企业的体制问题是根深蒂固的，很难通过简单的架构调整就能改变的。与其在探索的失败中慢慢前进，不如来一个倒逼，通过互联网模式来倒逼传统企业的模式，迫使传统企业转型，这个方针与路线落实后的结果要比企业自身的探索要快很多。

“互联网+行业”背后的意义则意味着改变和创新，这看似只是商业模式上的创新，在我看来则是要求全民创新。无论对于企业还是对于个人，创新的意义和重要性，已越发凸显，不再仅聚焦少部份人的创新力提升，而是打造全员创新环境，孕育创新土壤，因为只有团队的巨大动能才能让组织的策略被完整贯彻与实践。当形成创新的一种新思维，将创新贯彻到你的思想。你会发现创新并不难。

我们看看下图创新罗西塔介绍的步骤：

再举一个实例好了：还记得MM巧克力的广告吗？“快到碗里来，你才到碗里去”有趣的巧克力豆却遇到了这样的问题，

1.   包装的变化从一个标准的枕袋至站立袋，将包装从一个水平设计改为垂直设计，增加了用户的能见距离；提高了用户的经验分享，消费者可以很容易地打开袋并与朋友分享。

2. 但又遇到下图这样的问题：

在这个真实的案例中，是不是先在生活中，我们发现MM豆的包装不能满足人们的需求呢？有不满，那么就有改进的空间，我们尝试改变它的形状和打开方式。第一步成功，从枕袋至站立袋大大提高了顾客的满意度，但是还有不足，如何解决呢？这时，创新罗西塔的其中一个经典案例帮助到我们，那就是信封创新案例。借助提及的TRIZ方法，我们在加以应用验证其有效性。

所谓百战归来，我们一定可以成功的再创新。问题的成功解决不是靠运气，这是站在巨人肩上的创新者所应得到回报。我们不生产创新，我们只是创新的搬运工~

资料来源：马云在德国汉诺威玻璃会上的演讲
          物联网智库 

创新罗西塔课程的优势：

1.4人为一组，主要是小组成员动手操作，打破老师一直讲解的模式，课程很活跃，更易学习。

2.该课程为系统性创新思维的入门课程，介绍了很多创新的方法，对创新有一个全面的掌握，如果想对某方法再深入学习，就可以按自己的喜欢去选择了！而不是一团雾水。

3.有实体的操作创新MAP，而不是枯燥无味的课件。对生硬的教课书本说拜拜吧~跟随创新MAP感知创新的魅力，创新不再是虚幻的理解，学习该课程后，你会觉得就像一条实实在在的道路在前方，顺其自然向前走，自然创新成功！