转个念看待推动创新思维时所遇到的困难

看到别人在湖面上行走，你要羡慕还是跟进

原来很多的成功并非我们想象的那么一回事!!

我们常会羡慕有些公司在创新上能有些令人惊艳的表现。到底关键在哪!!

但看了这篇故事后，非常有感觉，原来这一切都只是我们少了点诀窍而非努力。

故事是这样的…

有个年轻人想到一个环境清幽之处修行，找到了一间座落在湖畔旁的寺庙。

有一天他与二个师父绕着湖边走，走着走着到了寺庙的对面，并准备就地打坐。

突然间，一位师父说：我忘了带个帽子今天气温有点低，我回去拿。

年轻人说我去吧！我走程快。

师父说不用了！我不会比你慢！

接着他就往湖面走过去，不一会功夫就消失在那尽头，再一会儿竟带着帽子回到原地。

年轻人看着这一切发生的那么快速与自然，还搞不清楚状况。

第二位师父也说我该回去拿个蒲团来打坐！话说出口他已走向湖面，一样瞬间就消失在湖面上，一会儿又回到原地。

此时，年轻人心想我这年纪应该不会比他们差，也走向湖去，走着走着只有往下沈的力量，并没有刚刚师父的湖面健步如飞，试一次不行再试第二次，一直试的结果是不断呛到再起来不断失败…

师父们看着年轻人锲而不舍的努力想找到方法，对望了一下说…

我们是否应该让他知道在湖中的每一个石头在的位置…

别期待用同样的方式一试再试得到不一样的结果!!

爱因斯坦说：

若一遍又一遍地重复作同一件事，而期待会有不同的结果。这应该是疯子!

Insanity: Doing the same thing over and over again and expecting different results.

当我们看到别人的成功时，总觉得依样画葫芦总可以得到一些经验或成果，但常常并不如人意，若一试再试三试仍是失败时，是否该停下来重新思考应该关注的重点。

OECD国际组织几年前研究了全球200多家具创新力表现的中小型企业，发现这些公司不仅专注在本身的专业与知识上，更重要的他们也都关注组织的愿景、策略的发展及组织创新环境的打造。

过去在组织内会直接接触创新的相关讯息的部门大部份是研发单位，但现在环境的快速变化只靠研发单位已不足以应付，从不同的研究报告中也发现「大众创业、万众创新」已是必然的努力方向。透过群体的脑力与经验才能更快速与精准的掌握需求与改变。

不再仅聚焦少部份人的创新力提升，而是打造全员创新环境!!

朝全员创新的方向前进，首先要努力的就是全员创新观念的建立，从科普与应用的角度应该给予更清楚的创新思维，解除创新是少部份人的责任与困难的工作等偏见，让大部份的人可以以参与且支持的态度看待组织内不同地方的创新。

从过去辅导与协助不同的大型组织推动企业文化改造的经验中，我们看到当组织内大部份的人愿意相信与配合时，团队的巨大动能才能让组织的策略被完整贯彻与实践。

打造创新的环境就同企业文化的改造过程，一样是从了解、认同、自我工作连结到工作上的落实，而第一步突破全员创新的思维就是重要的工作。

创新的心防是不容易用培训课程突破的，因为每个人各自都有丰富的知识与经验，试想若将创新的思维的建立是从日常生活开始，这一切会不会有不一样的感受呢？运用培训课程教材＊创新罗四塔思考图，让四个人共同讨论与探索创新的过程中可能的方法与遇到的困难，进而找到自己对创新的理解与工作上的应用。

建立全员创新的思维会带不同的创新成果，面对快速变化的内外在环境，更需要多元与不同角度的看法与作法。

结论

从故事中发现别人的成功不是练就一身湖上飞走的绝技，而是突破关键的门坎就能看到不一样的成效。近年创新的成功已不在是仅聚焦于少部份的能力提升，而是全员的共同努力的成果。透过有效的系统性创新工具大规模的提升创新能力。建构好的创新环境与土壤，将是产生创新成果重要的工作项目。

*思考图：思考图来自法国之SPECIFIQUE的独特沟通工具(图示)，已拥有25年辅导经验，服务数十家跨国大型组织与上百万人。