客户：公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2012/4/22 0:00:00 课程大纲： 1、当前企业管理的现状，问题、影响、原因解析 2、战略管理和战术管理在企业管理中的意义和地位 3、合理、可持续的企业管理战略——平衡管理战略 4、与企业同发展的平衡管理战略论述，原理、方法论解析 5、与企业同发展的平衡管理战略下管理者定位论述 大纲： 1、企业管理活动中的问题思考 2、当前企业管理现状、问题 3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述 4、当前企业管理模式及存在的问题 5、最好的和最合适的类比 6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用 7、与企业同发展的平衡管理战略模式 8、案例分析 9、“精英管理”模式中的问题 10、当前管理手段存在的问题 11、当前企业管理模式和手段的隐忧 12、“注重效益，兼顾公平”的管理理念 13、“注重效益，兼顾公平”的管理手段 14、“全员参与”的管理理念 15、案例解析 16、“小学生班长”的启示 17、“全员参与”的管理手段 18、“人人有责”的管理理念 19、协调管理战略 20、平衡管理战略下管理者定位 21、与企业同发展的平衡管理战略 课程目的： 通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标，而到企业发展后先进完善的管理水平却问题频发，即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析，提出企业管理不但要重战术，还要重战略；企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业管理是问题频发的根本所在，蒋氏平衡分析法提出平衡的企业管理战略。了解战略管理在企业管理中的地位和意义，掌握平衡的管理战略艺术。 企业长青术之平衡的管理战略 蒋健才 摘要：企业初创阶段不完善的管理制度使企业管理活动高效有序的运行，而完善先进的管理体系反而问题频发，蒋氏平衡分析法认为，管理方法和管理战略的失衡导致了企业管理不能高效有序运行，问题频发。 自从人类有了商业活动，人们便一直孜孜不倦的追寻更为完善，更为理想，更为有效的管理措施，但一直到如今，管理理论百花盛开，百家争鸣，但管理中的问题依然频发，没有任何管理理论能够完美的解决管理中的矛盾，快捷有效的达成目标。 事实上，我们分析任何企业的发展历程，总是能够发现在某一时间段的企业管理是快捷有效的，而这个时间段基本全部集中于企业初创的阶段。但是企业初创阶段的管理制度是非常不完善的，甚至有着很大的缺陷！所以，除了企业管理方法以外，还有一只无形的手在影响着企业管理的高效有序的执行。蒋氏平衡分析法将之称为“与企业同发展的平衡管理战略”。 从社会的演变看企业的平衡管理战略。人类社会经过了原始共产主义社会，奴隶社会，封建社会，资本主义社会，社会主义社会的发展历程。虽然社会在进步，但你很难比较每个社会体制下社会制度的优劣，社会主义社会体制下的社会制度应用于奴隶社会显然是不合适的，社会生产效率必将大幅下降，社会秩序紊乱，所以，社会制度其实本没有优劣，主要是当时的社会制度和社会体制是否平衡。事实上，企业的管理战略就如同社会体制，企业管理制度就是不同的社会制度，企业管理制度并没有优劣之分，并不意味着先进的企业管理制度就一定能够达到高效的运行效率，管理战略和管理方法相互制约。在一辆低端车上安装高端车的发动机，并不意味着低端车就可以跑得更快，事实上，很可能是导致这辆低端车报废！ 当企业管理方法和管理战略相差过大时，就会爆发激烈的矛盾；就如同社会主义社会制度应用于奴隶社会，必然会导致奴隶社会社会秩序崩溃！这时企业就会面临各种各样管理中的问题和困难，这种矛盾不断加深，如果没有合理的管理战略加以平衡，最终将拖垮企业！这也是为什么虽然在企业管理方法相当不完善甚至有缺陷的时候企业管理反而能够高效有序的执行，其管理战略和管理方法处于一种平衡状态。 企业规模扩大发展，必然需要高效有序的管理办法，但企业在吸收先进的管理方法同时并没有相对应的平衡管理战略，这就像把资本主义社会先进的社会制度应用于封建社会，必然会导致各种社会矛盾的出现，同理，企业虽然吸收了先进的管理体系，但和企业管理战略并不平衡，从而导致企业管理中矛盾和问题不断涌现，制约企业管理的高效有序的运行！与企业同发展的平衡管理战略在企业管理中具有十分重要的意义和地位，这也是蒋氏平衡分析法提出平衡的管理战略的目的！