2021年7月31日，蒋健才老师应邀为“企业发展与转型高级研修班”讲授“产业转型升级与发展”课题，本次培训学习位于中山大学岭南学院，来自各行业的企业家计120人参加了本次培训学习（上午60人、下午60人）。

外环境激变催促中国产业发展加速转型升级。蒋健才老师分别从地缘战略、区域经济、全球产业链串联及行业趋势四个角度全面解读了当前全球政治、经济、产业发展环境，中国产业转型升级是大势所趋，企业适应趋势发展则是唯一出路。

内环境持续升级在倒逼产业发展加速进入转型升级阶段的同时，也使得产业转型升级的思想、系统、路径和抓手愈发明朗；其中制约产业发展和转型升级的矛盾也越发凸显，既有主观意识上的矛盾，也有客观事实上的矛盾。

突破！突破！再突破！！非常之时需要有非常魄力和非常担当，产业转型升级发展是一场勇气与理性的游戏，过分因循守旧只会令企业陷入“温水煮青蛙”的困境，但一昧莽撞则会陷入盲目发展的高危地带。而莽撞与气魄的分割线其实就是“行业趋势预测”，是是否是根据未来而做现在的事！

根据未来做现在的事！这是蒋健才老师向来的观点。成功必然是因为当前所做的事符合未来发展趋势，而失败也一定是因为现在所做的事不符合未来发展趋势。所以在企业发展中，只用传统发展要素的强弱去判断一个企业未来的成长往往是不可靠的，一个基础极强的企业可能逐渐甚至迅速没落，而一个从零开始的企业却可能快速成长，差别的决定性因素就是是否根据未来做现在的事。所以远见决定成败，对未来行业发展趋势的精准预测是企业发展尤其是转型升级中的头等大事！

思想——系统——路径——抓手，一个都不能少！在企业转型升级的发展过程中，思想、系统、路径和抓手四个要素一个都不能少。改变从来都是不易的，转型升级更是伴随重大风险，这几乎是所有企业老板的共同认识。但事实上，转型升级概念的本身是没有风险的，且恰恰相反，转型升级是企业发展由量变到质变的重大契机，真正的风险在于企业在着手转型升级风险时，未能建立一套系统而完整的“思想——系统——路径——抓手”，所以风险随之而来，并且在这环环相扣、步步为营的系统中，缺少任意一环都会无法运作，甚至导致无法挽回的后果。

最后，是学员提问环节，参与培训学习的学员们纷纷就自身工作实际中遇到的企业发展中的实际问题向蒋健才老师提问，蒋健才老师分别给予针对性的回答。既能一针见血，又兼具高度、深度、广度、创新度和启发思考性的精辟解答，获得了学员们的热烈响应和好评！本次培训学习在充斥活跃思维碰撞的火花中圆满落下帷幕！

蒋健才老师专注产业经济（产业园、开发区）研究与实践十余年，曾作为数十家各类大中小企业（包括传统产业和新兴产业）、开发区、产业园、创意园、孵化器专家顾问，为其发展创新提供了行之有效的思想、系统、路径和抓手，因而广受好评！被称为既具理论高度、又具实战深度的产业经济（产业园、开发区）发展创新智库专家。

蒋健才老师现任：广东省华商经济发展研究院副院长；广东省社会政策研究会趋势预测专家；广东省金融创新研究会趋势预测专家；珠三角湾区国际创新联盟智库首批专家；广州欧哥马战略咨询研究所所长；广东省自然医学研究会高级顾问等。

蒋健才老师于2014年成书出版《远见，行业大预测》、2016年 6月出版《布局，一带一路下的区域产业经济路线图》，新书《破局》即将出版

蒋健才老师独创中国平衡预测分析法，以远见导航、平衡掌舵、创新扬帆三大理论精髓，把脉中国社会主义市场经济发展，多年来，服务于政、企事业单位，成绩卓著！在《远见》上《布局》，用《布局》而《破局》！

二、“陪伴”式顾问服务

服务内容：

1. 市场预测：运用独创分析方法和工具（中国平衡预测分析法），对未来的经济、市场发展趋势做出预测判断。

2. 能力分析：运用独创分析方法工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，基于未来做现在的事，找出企业可能的突破方向。

3. 发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

4. 发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

5. 发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？

6. 战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？

企业收益

1. 企业精准根据未来做现在的事

2. 加强企业有效创新能力，防止创新浪费

3. 企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；

4. 企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；

5. 战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；

6. 战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实，

7. 加快企业转型升级速度。

服务形式

1. 深入企业：蒋健才老师安排得力助理人员常态化深入企业/园区，帮助企业/园区解决部分日常问题，及时反馈企业发展动态、信息，提出建议。蒋健才老师定期深入企业/园区，对企业/园区发展状况进行阶段性诊断，发现问题，解决问题。

2. 日常陪伴：日常通过电话、微信、邮箱等形式咨询，根据实际情况不定期进驻企业/园区，诊断企业/园区发展状况，帮助企业/园区解决问题。

服务成果

3. 发展战略规划（思想）

4. 商业模式（系统）

5. 企业运作系统（路径）

6. 执行计划（抓手）