高情商的领导者懂得塑造自己的领导魅力，因为领导者魅力，是吸引追随者很重要的一个方面。下面张顾严为领导者提供十点提升领导魅力的建议。 1、认识到你还有很多东西需要学习　　 　　张顾严建议领导者随时准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。你可能认为自己懂的很多，但是华夏始祖，黄帝都懂得向放牧的小牧童学习人才选留之道，更不要说我们自己了。高情商领导懂得自知，懂得学习。随时随地向任何人学习。　 2、对团队耐心 　　没有不犯错的人，是人就会犯错。作为领导者，要懂得去适当容忍下属或者团队的非价值观的错误。循循善诱，对团队要有耐心。 3、让你的团队看到"远景" 　　每个领导都是会造梦的领导。碌碌无能的人才会不看未来，只看眼前。一个真正有想法的人，一定需要看到公司的规划和目标。一个有着伟大理想，能够引导下属努力实现梦想的领导一定是个有魅力的领导。 4、沟通要充分 　　企业中有80%的误会源于沟通不到位。GE前总裁，杰克韦尔奇就非常注意团队的沟通。永远保证你的团队完整地被告之项目目标，优先级和所有最终期限。有效的沟通可以保证你在团队中的可信度，更重要的是通过这些获得团队的支持，所以要确认--你给他们提供了明确的方向。　　 5、做一个好榜样 　　下属的学习目标是谁？张顾严给你个答案！就是领导者本人。企业文化就是老板文化，团队文化就是主管文化。老板和领导的一言一行，都是影响了你的公司你的团队。如果你生气团队工作不努力，可以看看自己的精力都在哪里。如果你生气团队只说不做，你要看看你自己是个言行一致还是直说不做？如果你要求员工具备和你一样的专业素质和奉献精神，首先确信你自己已经做到。如果你希望自己的员工更优秀、更友好，首先这样要求自己；如果你希望报告中没有错误，首先重复检查你自己的。　　 6、鼓励反馈意见 　　忠言逆耳利于行。张顾严给你提的建议是，鼓励员工和下属发言。反馈建议。而且更多时候，员工并不愿意主动表达某些想法，除非你鼓励他们这样做。记住，永远对员工保持一扇敞开的大门，让他们相信，当他们遇到任何困难的时候，你都愿意听取和提供支持。　　 7、认可员工的努力和取得的成绩 　　我在情商领导力系列中，总是强调认可和奖励的重要性。公开对员工的努力和取得的成绩表示认可，这不仅仅是帮助他们建立自信，更重要的是激发员工对将来工作的加倍努力。在员工有成绩的时候，第一时间的给予表扬和奖励。　 8、决策快速果断 　　二战时期著名的铁血将军巴顿说过一句话。如果一个将领对一件事情需要隔夜才能做出决定，那他就不配做一个好将领。企业领导者的决策的力度和速度，影响了组织的进度，也影响了下属的工作力度。一个优秀的领导能够做出决策并坚守其决策。在一个经常改变决定的领导者的管理下，员工不会感到工作顺畅。领导者重大的突然转变有可能最终动摇甚至失去来自员工、公众的信任，从而使自己丧失信心。　　 9、为员工、也为自己创造一个学习和发展的环境 　鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径。允许他们从错误中学到经验，重视对他们创新思想的鼓励。 10、最后一点尤其重要：提供专业指导 　　一个好的领导同时是一个好的教练。让员工体会到你关注他们的职业发展。张顾严从事情商领导力咨询培训的目的就是帮助企业领导者成为员工的情商教练。不要忽视主动性的推动力量--你的员工将感激你的帮助和指导而对他们职业发展所作出的贡献。