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王俊杰:六和敬与员工稳定性
2016-01-20 43952
对象
中高层管理
目的
树立和气生财的方略
内容
六和敬与员工的稳定性 六和敬的魅力 六和敬是方丈摄政寺庙的管理方法,途经几朝几代,经历1000多年,其实他的文化正是中国的传统文化,“和”字“活”用一定能;理顺不容易理顺的关系。 一、当下员工不稳定的原因: 1、社会的原因 2、企业的原因 3、员工自身的原因 二、“和”的妙处 1、生财 2、家和万事兴 3、事业的长久远 三、六和敬的分解 1、身和同居,分两层意思一是:身体健康,与人相和;二身心合一,与人共和。 2、口和无诤,就是大言不辨,不要因为观点不同强辩。 3、意合同悦,追求的是一种心境,自己是大众的一份子,独乐乐不如众乐乐。 4、戒和同修,要一起共事生活,就要有共同遵守的底线。 5、见和同解,有共同的思想才能共同走下去,因为思想不能碰撞就要影响、转变,确实不能不能强求。 6、利合同均,在一起公开、公平的分享劳动果实是确定了合作的路能走多远的基础。 四、员工稳定的因素 1、公司文化的认同 2、公司前景 3、可观的薪资 4、相溶的环境 五、六和敬能够相溶员工稳定的因素 员工身安方才心定 心定才能创造价值 和谐才能滋润员工成长的心房
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