本人做企业职业经理人十多年，因为在骨子里认知：一个好的领导必须是一个好的培训师，正像毛泽东同志在评价曾国藩时说：“指挥兼传教之人”。传教其实就是对部下的培训，那么笔者认为一个好的培训师需要过五关，这五关正好与古人相面五官暗合。

    一：耳：名为“采听官”。培训师需要植入企业，不能强灌知识，必须是有的放矢，针对性要强。这样首先要到企业了解企业需求，结合企业实际，选择课题进行有目的的培训。
     二：眉：名为“保寿官”。培训不在于好听，而在于受用，培训师虽然不能面面俱到，企业也不能期望培训师一两场的培训就把自己的问题解决掉，但是培训师必须循序渐进，分兵把手，目标清晰，循序渐进的对企业员工思想和行动产生影响，而且这种影响寿命也需要要很长。
    三：眼：名为“监察官”。教化员工是在不断的变化中，在实践中进行教化，然而过程中难免会出现走捷径的情况，为此培训师既是培训员又是检验员，及时的向企业反馈培训中的不良现象，并与企业协商解决办法。
   四、鼻：名为“审辨官”。知识五花八门，千变万化。怎样选择最直接，最有效的课题案例，需要培训师更多的深入实践，以最真实的素材，最有效的案例溶入到课题中，同时对学员也要分灶管理。
   五、口：名为“出纳官”。加强语言表达能力的修炼，让语音清晰，语言优美，说的清楚，听的明白。口为心之门户，要想说的精彩，首先要装的内容多，要经得起过滤，还要讲的生动。

  总之一个好的培训师一定是实践与理论相结合的高手，一定是一个知识渊博的人，一定是一个好医生，一定是一个知心人，一定是一个好的表达者。讲的好：标准是听的有感觉，听的有用，听了工作生活有变化，还想听（而且这种改变是习惯性的改变）