企业里现在最头疼的事情可能就是人的问题了，不是人难管，而是人难招，找不到合适的人，为此我们不妨学学古人，开展学徒制培训。同时把培训好的人给予规划成为终生员工。                       

                         晋商在中国很为有名，尤其是他们的晋商票号贯穿全国，影响深远。山西现在还流传学徒学商的规矩。“十年寒窗考状元，十年学商倍加难；忙时心不难，闲时心不散，快在柜前，忙在柜台，人有站相，货有摆样。”这些是叙说一个学徒学商的基本谚语。

                        真正的学徒很不容易，除了伺候掌柜提五壶，拿4把，还有打算盘，练写字，三年不给凳子坐。三年内不回家，但是一旦学会，很优秀就是“一旦学成‘身股入柜，已有奔头，双亲得慰”。这就是培养好人才，在企业里有身股，享受分红，不承担投资、融资、破产的风险。

                     晋商在用人上严格的是用本乡土人，要担保，重德行，从学途中选择掌柜。原因是好管理自己的员工，本乡土的员工更是知道德操品性，担保一定是有名望的人，学徒不能做对不起恩人的事情。为此加以培养，赋予重任，成为核心。

                  当下我们很多企业想招成熟的工人，不想花时间培养，熟不知道你用心培养的是你自己的人，别人培养好的迟早也会飞的。

                  培养的环节就是教知识，给岗位，育感情，规划未来的一个很好的过程，正像打仗异常激烈的时候，我们也要成立军校“黄埔军校”“抗日大学”“军政大学”等，打仗在紧张也要有文工团、宣传队是帮助军人思想改造的。

                   如何让企业员工有主人翁责任感，就要有培育教育养育的过程，要给票子，给位子，给未来。