最近，经常听到一些老板的难言之隐，是什么呢？是员工的福利问题，不给员工福利，留不住人，也觉得对不住和自己鞍前马后一路过来的兄弟。那么有了一点福利政策，又你争我抢，你长我短，抱怨四起，老板难当，老板难做啊。那怎样做才能提高员工的积极性呢？还不至于大家不开心？

            1、立规矩。什么样的级别享受什么样的待遇，看参加的年限，评的先进，担任的职务等。

            2、按比例。各车间（部门）人数不一般多，那么根据权重给各部门一定的比例，由部门选送。

           3、评比投票。让这项活动得到大家的认可，通过活动把员工的思想集中起来。评比的时候是三个三分之一，即领导、平级、下级三个均分权重进行投票，现场公布结果。

           4、公示，通过公示一是起到学习的作用，二是让不同意见的人有时间上诉。

           5、个人述职，也是自己对全体员工的感谢和今后工作的承诺。

          6、所有的福利需要不能太过于集中，要顾全到基层，困难的员工，这样的效果会更好。

          7、不要连续的为一部分员工发福利评奖励。所谓爱重为仇，薄极成喜，力争雪中送炭，不必苛求锦上添花。

         我们老板为员工准备的福利正是员工想要的，如果我们送的是廉价送的就是一个过程而不是一份情谊。