一、 通过数字分析发现：

      1、半年以内的新员工比老员工流失的多。

      2、业绩差的店比业绩好的流动多。

      3、很少巡查的比经常巡查的多。

      4、未培训的流失多。

      5、很多不是因为薪资因素。

 二、分析现在员工的特点及策略：

      1、相对70后，85后90后员工独生子女多，很多不全是以挣钱为唯一目标。我们要提供员工所需的平台。

      2、因感情，谈恋爱后就走了。我们将倡导家园文化，提倡夫妻工在一起。而且公司为这样的形成塑造环境。比如在每年的分岁酒上为当年的新婚人员设置一个节目。

      3、方便员工，为员工愿景提供帮助。

三、如何减少流失的方法要点：

       1、严格的离职程序，制度。杜绝不规范离职。

       2、层层进行关怀教育。尤其是加大培训教育和巡店检查交流。

       3、设立一张员工需求的网。

           <了解员工思想、及时化解员工心结>

四、总体离职的原因：

       1、大环境差工的影响。

       2、薪资的原因。

       3、关怀机制的不完善。

五、过多比例的离职率的危害：

       1、因离职偏大，会造成新员工多，形成产品浪费大，服务质量差，直接影响效益，       

      形成浪费成本。

       2、口碑差。如果流失量大，尤其是因为员工矛盾，薪资体系、人文关怀带着情绪走的员工会在社会上带去负面的口碑。

      3、品质差。因员工过大的流失，会形成新员工，不熟练的员工做出不合格的产品，这样影响产品的品质。

六、进行员工离职谈话好处。

  1。 员工离职谈话能够了解员工离职原因，改善公司环境，

  2、员工离职前经过安抚也可以挽留员工。

  3、加深公司与离职员工的感情。

七、如何与离职员工交流？

  1、问离职原因。

  2、问需求，公司能帮助到什么？

  3、问建议，问对公司体制有什么建议？

  4、希望员工离职后常回家看看，或者出去转一圈不合适再回来。

  5、象征的礼仪（小礼品、小聚）