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龚举成:怕抄袭，还是不够快？(

战略管理

2016-01-20 48785

怕抄袭，还是不够快？

作者：浦一鸣

    在市场竞争中，绝大部分的产品都有生命周期，一家企业想要基业长青，那么对于创新就始终是一个绕不开的话题。在我们服务的客户中，有许多都具备创新意识，也确实拿得出具有市场价值的创新产品，但在推广过程中，总会习惯性的遮遮掩掩，就连同在一条船上的策划公司也总会不放心，不敢如实相告。我们自然也能理解客户的心理，毕竟国内知识产权保护尚不完善，抄袭成本低是一个不争的事实。这也导致了大量企业因为恐惧抄袭，而大大降低了对创新的投入。
    那么对于这样的环境之下，中国企业的创新之路该如何走呢？在笔者看来，中国企业的发展，一直以来速度都是一大制胜法宝。中国企业大都是兔子，兔子如果不够快，那就很容易被大象们踩死，这个观点在创新方面或许同样适用。无论从实力、规模、投入方面，中国企业相比国外成熟的跨国公司要弱势的多，自然无法在大创举上与之直接抗衡，但小的好处在于灵活，对于中国企业而言，要通过创新来实现领先，就要学会小步快跑，利用微创新，每次多一点，频率快一点，唯有如此，才能使抄袭者无所适从。
    就像zara、H&M、优衣库等快时尚品牌那样，在他们进入中国的那么多年内，国内都无法出现真正与之相类似的快时尚品牌，而他们每1-2周的新款更新速度，就是最大的设计创新壁垒所在。而国内的服饰品牌呢，无一能够做到如此快的速度，还来不及山寨，那些就成了过时的产品。此外，快时尚的一个启示就是，永远都不要也不能一次性的满足顾客，永远有小改变才能吸引更多重复消费，所以不要去纠结于一步到位的大创意。
    另一方面，小步快跑也有助于避免发生大的创新失误，降低风险，尤其是对于行业领先者而言。大创新必然会占用大量时间及资源，而在这期间，竞争对手往往就会有机可乘。如今网络流行的一句话可以很贴切的形容这种现象——步子迈太大，容易扯着蛋。虽然不太雅，但却是一个警示。很多企业都想要跨一大步，期望可以一下子拉大领先优势，奠定胜局，但这样很可能导致危机。比如市场环境发生变化，你在自己领先的方向迈得太远，导致对手放弃跟随，转而另辟蹊径，改变了游戏规则，此时因为你步子迈太大，想要转弯必然困难，就像如今的诺基亚一般，积重难返。
    所以小步快走的策略显然更适合中国企业的创新，在这一点上腾讯是一个很好的老师。虽然外界一直都认为其实最大的山寨企业，可如果我们仔细瞧瞧，其山寨的那些企业，也基本是山寨美国企业的创新模式，但他们的失败，更多在于败给了腾讯高效的微创新能力，速度跟不上，用户体验比不过，自然遭到市场的淘汰。
    中国的武术电影里也有过这么一句——天下武学，唯快不破。确实，山寨的基础是需要一定的时间去学习，只要你的创新步伐够快，那又何惧山寨！

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