授权思考二——老板被累死，何为
在企业的管理实践及给学员的培训中，关于企业的授权问题是很多管理者很头疼的问题之一。我们也经常可以看到一些企业老板总是非常的繁忙，总是在处理和解决一个有一个的问题，做老板很累，这又是为什么呢？管理毕竟是一种科学，从管理的职责，授权与分工来讲，如何走出这样的困境呢？
一，问题的原因
到底是什么原因导致很多企业存在这样的问题呢？透过企业老板繁忙的工作，我们来做一些分析。
1， 老板的经验管理思维和行为造成
企业在成长的过程中，老板还是按照创业时期的管理模式，全权管理企业的大小事务。这样造成企业的采购，生产，销售都要靠老板一个人来协调，决策。本着创业的精神，一切精打细算的原则，虽然出发点很好。但毕竟人的精力有限，格局也有限，专业也有限。导致企业中大量的问题必须有老板处理。而今天老板解决问题的方法也有可能是明天新问题的原因。因为每一个人的思维都是有局限性的。
2， 老板的性格因素
在现实当中，我也接触了很多企业的老板，老板总是相信自己的看法。而且对下属信任程度不够，要求下属遇到问题必须要向自己汇报，并自己来给出解决方案。这样的性格与管理的要求和规律是格格不入的。一定会制约企业的发展。虽然在创业时期企业发展壮大，但那毕竟是基于胆量，国家政策等外在的环境因素。今天企业的竞争实质就是管理的竞争。没有管理的科学一定会把自己活活的累死。
3， 公司组织结构域管理级层混乱
由于企业在发展中，没有根据客观情况合理的设置组织构架，没有科学的管理团队的职责要求和规范的业务流程，这点我认为也是很多发展中民营企业存在的问题。比如有得企业老板和老板娘都是干部的上司，这就让干部很难以去做决策。有时候老板娘起着一个监督的作用，试问哪个管理中层干部会轻易的去处理和解决问题呢?
从员工的角度来看，很多员工会避开主管经理而直接去找老板汇报和反映问题。而这时候加上老板本身的性格因素，就直接不通过中层来处理和解决问题。试想，作为该员工的主管上级，他的心里会怎么想呢？今后再就是有员工来找他“麻烦”，他一定会说，你直接找老板吧。虽然这样的主管是不负责任，但也是很无奈之举啊。长久以往，企业怎么可能培养出高效执行力的文化和有良好素质的干部团队呢？
二，如何建立科学的管理平台，“解放”我们可怜的老板
其实作为民营企业老板来讲，没有哪一个不希望自己的企业发展，并自己很轻松。那么到底如何来培育和建立企业的科学管理平台，真正解放老板呢？我认为还是要从以下几个方面来进行
1， 建立企业合适的组织构架
组织的构架师管理的基本点，就像一个人行走必须用骨架来支撑。，一般发展到一定阶段的企业，基本的构架无非就是三层，即高层，中层和基层。
每一个基层要有明确大的岗位职责，高层做什么，主要的职责应当是定战略，搭班子，带队伍。中层就是以执行和解决为主。基层就是执行。
在明确岗位职责基础上，什么问题找谁负责，和谁汇报，如何监督必须要按照管理的基本职能即：计划，组织，领导和控制来进行。
2， 建立高效的执行力文化
企业文化其实每一个企业都有，核心是老板文化。很多企业老板总是认为自己的干部执行力不够，我认为执行力也要分层面。首先老板的执行力一定要强，这样才能起到“上梁正，则下梁正”的局面。文化必须要在各级员工的言行中得到发挥，每一个级别的管理者必须要做好正自己才可以正下属。
3， 各级管理者自身的学习和修炼
各级管理者必须要与职业化的素养，并不断的进行学习和修炼。真正的好干部部应该只是反映问题，更应该要有问题的解决方案，当然一些小的工作问题处理，我认为不一定要与老板汇报。更多的老板会关注结果。但一个干部真正这样执行，我相信一般的老板会不断的授权给你，因为在企业中，干部就是老板的化身。
当然老板要轻松还有很多的管理工作要做，我认为以上是基础。管理必须要回归到基本面，那就是基础工作做稳，做扎实，自己的干部队伍也会逐步成长，因为思路和方向对了。当真正这样做的时候，我们的老板才不至于被我们的企业，被我们的员工给活活“累死”。才有更多的精力去思考企业的未来，企业的发展，才能保养得自己的身体，来带着自己的企业为社会创造更多的财富。我也认为一个真正忠于企业的员工应该爱护自己的老板，不要去“折磨”我们的老板。