前言：当前的经济在下滑，甚至比2008年还要差，特别是民营企业，已经到了严冬时节。在于客户沟通中，看到很多无助和压力的表情，深感做老板的艰辛。大的环境受政策与市场的调节，我们无法改变，面对客观的环境，我们企业能怎么做呢？以下结合自己的行业和下游行业的现状，并针对下游行业中的领先企业做一些探讨与研究，也是希望能够在变革的年代背景下，企业如何突破自我，寻求创新的发展做一些建议吧

那么当前我们的企业在发展中都遇到什么挑战呢？中国民营企业发展也刚刚走完了十几年的历程，也刚刚完成了初步的原始积累。企业在正在处于发展转型中。九十年代你做什么都挣钱，员工也好管理，国家政策也宽松，什么劳动法，养老金在很多中小民营企业形同虚设。大量的劳动密集企业，充分的人力资源促成了企业原始积累完成。于是很多企业拼命上规模，从管理来看还是粗放式，大家一直高呼做大做强，视乎只有大了才可能强。被冲昏头脑ide企业家有在政府的怂恿下一路高歌。让遭遇2008的风波后，国家出来拯救，可是很多的企业家根本就没有停下来反思，就算反思了也没有执行创新和改革。到了2012，持续下滑，还在等待国家救市，这次国家会救吗？很多人在等待，救算国家救了，，，那么下一次呢？市场经济不能让国家的救世成为一种正常的行为，否则就像第五项修炼中所言中的：今天的问题解事今后新问题的原因，而且一次比一次严重。怎么办？我在哪？我要到哪里去？这个在德鲁克早年提出的企业基本命题必须要让我们企业家和企业的高层深深思考，必须要回归企业发展和生存的基本面来思考。当前企业具体的挑战是什么?