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微咨询模式打造销售及管理技能
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蒋观庆:服务与管理提升企业竞争力一
2016-01-20 18366

您的竞争对手可以在非常短的时间内不断模仿您的产品,分割您的市场占有率。您的对手可以在非常短的时间和你打价格战,你争我夺,乱花最欲乱人眼。但是有一点他们永远也无法模仿,就是您和客户的良好合作关系!.拥有卓越的客户服务不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系,令客户满意度提升并拓展您的客户帝国! 竞争归根结底是对客户资源的竞争,谁赢得客户,谁就赢得胜利。而要赢得客户,必须建立一套科学系统的客户服务与客户关系管理方法,有效开发新客户、保留老客户。

服务成为核心竞争力,销售为王时代转变为服务为王时代。企业从制造企业成为服务制造企业。比如IBM。IBM就是服务。同时服务也是商机,服务本身就是产品。

 

一,巩固关系,加强信任度

引导:什么是信任,信任是怎么来的?信任构建是长期过程,信任度两个:初始信任度与后天信任度。

案例:医生,开始有信任度,因为他是专家。如果他的医术不好,不能解决你问他,那么后天信任也没有。

如果销售员开始让客户有信任,也加强关系。但后续的业务中,服务没跟上,信任度就会下降。就好比逆水行舟,不进则退一样的。(感性语言:比喻)

1,赢得客户宽容

提问:有没有十全十美的产品?那如果你产品有些小问题,客户会怎么看?如果客户关系维护好,客户就会怎么演那个?宽容,所以宽容使客户谅解你偶尔的产品质量问题和服务的过失。(课程要用

案例:曾经客户这样来和我们操作的(表演,画面语言:具体细节,客户是个急性子,声音很大,但最后说下次要注意哈。)

 

2,维护关系,获得情报

情境“我有稳定的供应商”,你遇到过吗?

如果你的客户关系渗透到位,有内线,就会提供源源不断的情况。

案例:小出纳的情报,厂长的情报

3,信任是客户忠诚度保持的润滑剂

提问:人是吃五谷杂粮,非神仙,假如今天不舒服,要去药店买药,你会选择去哪里?

案例:某药店的做法,对顾客买药使用也回访,很受信任,顾客长期不绝。我们想想医生能做到这点吗?有过回访吗?可能很少或没有。

客户忠诚的前提是客户满意,客户忠诚会使客户产生重复购买。传统营销维持客户的手段主要是产品(product)、价格(price)、推销(promotion)、地点(place)四要素,而在市场竞争日益激烈,产品同质化越来越严重的今天,这些做法已经无法吸引客户,留住客户。取而代之的是客户(consumer)、成本(cost)、交流(communication)、便利(convenience)。而好的客户关系管理可以不断地与客户建立沟通、承诺和共同的理念,不断地将企业与客户的价值观统一到一个平台上来,保持与客户的长久关系,实现客户的忠诚

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