随着我国城市化进程的不断推进，建设工程项目数量逐年攀升，项目管理的重要性日益凸显。建设工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收、运营维护的全过程进行有效的组织、协调、控制和优化的活动。为了确保项目的顺利实施，提高项目的投资效益和社会效益，必须加强建设工程项目管理。

一、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理包括项目管理策划、项目管理组织、项目管理协调、项目管理控制和项目管理优化五个方面。

1.  项目管理策划：包括项目目标、范围、进度、质量、投资、风险等方面的分析和论证，为项目管理提供决策依据。

2.  项目管理组织：建立项目管理的组织结构，明确项目各参与方的职责和权益，制定项目管理制度和流程，确保项目顺利实施。

3.  项目管理协调：协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中的矛盾和问题，保持项目运行的稳定和和谐。

4.  项目管理控制：通过对项目的进度、质量、投资、风险等方面进行实时监控和控制，确保项目按照计划目标顺利推进。

5.  项目管理优化：根据项目运行的实际状况，对项目管理策划、组织、协调、控制等方面进行持续改进，提高项目的整体效益。

二、建设工程项目管理的关键环节

1.  项目前期策划：在项目前期，要充分调查研究，明确项目目标，分析项目风险，制定项目实施策略，为项目顺利实施奠定基础。

2.  项目招投标：要制定合理的招投标文件，确保招投标过程的公平、公正、公开，选择具有实力和经验的项目承包商，为项目成功创造条件。

3.  项目进度管理：要制定合理的项目进度计划，明确项目各阶段的完成时间，加强对项目进度的监控和调整，确保项目按期完成。

4.  项目质量管理：要制定项目质量标准，加强对项目质量的监控和检查，确保项目质量达到规定的要求，提高项目的投资效益。

5.  项目投资控制：要制定项目投资预算，加强对项目投资的管理和控制，确保项目投资在可承受范围内，降低项目风险。

6.  项目合同管理：要制定合理的项目合同条款，明确项目各参与方的权益和义务，加强对项目合同的执行和监督，确保项目合同的有效实施。

三、建设工程项目管理的方法和手段

1.  信息化管理：利用信息技术手段，实现项目信息的收集、整理、传递、分析和应用，提高项目管理效率和水平。

2.  风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、预防和应对，降低项目风险对项目目标的影响。

3.  绩效评价：通过对项目实施过程中的绩效进行评价，发现问题、分析原因、制定措施，提高项目管理的有效性。

总之，建设工程项目管理是确保项目顺利实施、提高项目效益的关键环节。我们要加强项目管理，提高项目管理水平，为我国城市建设和发展做出更大的贡献。