在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须建立一套完善的产供销计划链。产供销计划链的建立有助于提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置，从而在市场中占据有利地位。下面，我们将详细介绍如何建立企业产供销计划链。

一、明确企业目标

企业产供销计划链的建立首先要明确企业的目标。企业目标应当具有可实现性、可衡量性和时限性。企业应当根据自身的优势、市场需求以及国家政策等因素，制定合适的目标。明确企业目标有助于为产供销计划链的建立提供指导。

二、制定生产计划

生产计划是企业产供销计划链中的重要环节。企业应当根据企业目标，结合市场需求，制定科学的生产计划。生产计划应当包括生产规模、生产周期、生产成本等内容。制定生产计划时，企业要注意保持计划的灵活性，以便根据市场变化进行调整。

三、制定销售计划

销售计划是企业产供销计划链中的关键环节。企业应当根据企业目标、生产计划以及市场需求，制定合理的销售计划。销售计划应当包括销售目标、销售渠道、销售策略等内容。制定销售计划时，企业要注意预测市场变化，确保销售计划的实际执行效果。

四、制定供应计划

供应计划是企业产供销计划链中的基础环节。企业应当根据企业目标、生产计划和销售计划，制定科学的供应计划。供应计划应当包括原材料采购、供应商选择、库存管理等内容。制定供应计划时，企业要注意保持供应的稳定性和合理性，以确保生产计划的顺利实施。

五、建立信息共享平台

企业产供销计划链的建立需要各部门之间的密切配合。企业应当建立信息共享平台，实现产供销各部门之间的信息沟通与交流。信息共享平台可以提高企业内部协同效率，为企业产供销计划链的顺利运行提供保障。

总之，建立企业产供销计划链是提高企业竞争力的关键。企业应当明确目标、制定合理的生产、销售和供应计划，并建立信息共享平台，以确保产供销计划链的顺利运行。通过建立完善的产供销计划链，企业可以在市场竞争中立于不败之地。