在当今社会，各行各业都需要有优秀的管理者来引领团队，推动事业发展。然而，管理者究竟应该扮演什么样的角色，是推动团队不断进步的推手，还是帮助团队成员解决问题的帮手呢？事实上，优秀的管理者应该做推手，而不是帮手。

首先，作为推手的管理者能够站在更高的高度，对整个团队的发展方向进行规划和调整。他们能够从宏观的角度审视团队所面临的问题，从而提出具有针对性的解决方案。而作为帮手的管理者，往往只关注到团队成员日常工作中遇到的问题，难以从整体上把握团队的发展。因此，推手型的管理者能够更好地引领团队，促使团队不断前进。

其次，作为推手的管理者能够激发团队成员的潜力，促使他们主动解决问题，提高工作效率。推手型管理者相信团队成员有解决问题的能力，因此他们更倾向于为团队成员提供支持，而不是直接解决问题。这样的管理方式有利于培养团队成员的自主性和创新能力，使他们能够在面对挑战时迅速成长。而作为帮手的管理者，容易让团队成员产生依赖心理，影响他们的成长。

最后，作为推手的管理者能够更好地实现团队的目标。一个优秀的管理者应该具备远见卓识，能够明确团队的发展目标，并制定切实可行的计划来实现这些目标。推手型管理者能够站在战略的高度，对团队的发展进行规划，从而确保团队始终沿着正确的方向前进。而帮手型的管理者往往忙于解决各种具体问题，难以抽出时间来思考团队的长远发展，这可能会导致团队发展受限。

总之，优秀的管理者应该做推手，而不是帮手。推手型的管理者能够站在更高的高度，引领团队发展，激发团队成员的潜力，并确保团队实现目标。而帮手型的管理者则容易让团队成员产生依赖心理，影响他们的成长，同时可能限制团队的长远发展。因此，在团队管理中，我们应当提倡做推手，而不是帮手。