建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全面、系统、科学地组织、协调和控制，以实现项目目标的一系列管理活动。在当今社会，建设工程项目多样化且规模庞大，因此高效的项目管理显得尤为重要。

首先，建设工程项目管理需要明确目标和任务。在项目启动阶段，必须明确项目的目标和任务，并制定详细的计划和时间表。这有助于确保整个团队对项目的方向有清晰的认识，并能够合理安排资源和人力。

其次，建设工程项目管理需要合理分配资源。资源包括资金、人力、物资等各种要素，在项目执行过程中需要合理分配和利用这些资源。通过科学的资源配置，可以最大限度地提高效率和质量。

第三，建设工程项目管理需要有效沟通与协调。一个成功的团队必须具备良好的沟通与协调能力。在建设工程项目中，涉及到多个部门和专业之间的合作与交流，因此有效沟通是确保信息畅通、问题得到及时解决的关键。

另外，风险管理也是建设工程项目管理不可或缺的一环。由于建设工程项目的复杂性，存在各种潜在的风险和不确定性。项目管理者需要及时识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地减少可能的损失。

最后，建设工程项目管理需要持续监控和评估。在项目执行过程中，持续监控和评估是确保项目按照计划进行的重要手段。通过及时发现问题并采取相应的措施，可以保证项目能够顺利完成。

总结而言，建设工程项目管理是一项复杂而重要的任务。只有通过科学、系统的管理方法，才能有效提高建设工程项目的质量、效率和安全性。因此，在实施建设工程项目时，必须注重项目管理的各个环节，并与相关方紧密合作，共同推动项目成功完成。